项目部机械设备管理制度
我项目部遵照上级关于机械设备管理的工作要点，加强机械设备的管理力度，特别对大型机械设备的管理力度要加大。为满足施工需要，确保机械设备的完好率和利用率，根据项目部特点，特制定以下机械设备管理和机具管理制度。
1、项目部施工所需的机械设备和运输车辆的租赁及合同的谈判完善，机管员须向项目经理汇报取得同意认可后方可实施备档。
2、项目部有组织有计划的指挥、监督机械操作人员日常检查、维修、保养工作，特别对大型机械设备的管理和安全使用，每一周进行一次排查，每一月进行一次抽查，一个季度进行一次全面检查，查出问题限期整改，消除事故隐患。
3、建立和健全对机械设备管理行之有效的各项规章制度，建立机械设备台帐、设备调拔台帐、报废设备台帐、设备封存报停台帐、设备事故台帐、设备档案等，对设备统计报表和设备调拔交接工作做到编制及时，帐物卡相符。
4、机械操作，人员必须按十字作业法做一日三检制。1起动前检查是否有故障，检查规定的注油点和润滑点是否全部润滑适当检查转向、制动是否灵敏可靠检查全部安全装置是否安全可靠检查各传动系统是否正常特别检查大型机械各限位和吊钩钢丝绳等工作装置是否完好。2起动后检查发动机和各传动系统变速箱的运转声音是否正常，观察各种仪表和各部分密封情况是否正常良好。3工作中注意观察机械工作装置和传动系统的运行工作情况，观察各种制动及安全保护装置和各种仪表的批示情况。4、机械操作工必须做到上班三提前，工作中三保持，下班后三不走制度。1三提前即提前检查工作电压、润滑油、液压油，各部的紧固情况提前做班的例行保养工作提前做好起动前的准备工作。2工作中三保持即保持正常液压油压力保持正常电压和电动机的正常温升保持各种转向机构，制动系统性能良好可靠。3下班三不走即保养注油不做完不走清洁工作不做好不走工具附件不清理干净整齐不走。5、安全技术操作制1机械操作人员必须经过专业训练，经技术安全部门考试合格后方可单独操作，对小型机械和电动工具，必须专人负责，挂牌上岗如钢筋机械、木工机械、电动工具等。2起重指挥人员应经过训练，熟悉操作规程，担任指挥的人，如有违者罚款50100元，如不服者，加倍处罚。6、为了我项目部机械设备的完好率和利用率，为了安全生产，满足现场施工需要，必须强化管理。管好、用好和改造好现有的机械设备及报废再用设备。对于那些没有科学依据，不重视安全盲目r