指挥者，操作人员根据安全技术要求，有权不听指挥，同样对于那些视安全而不顾，不听指挥，盲目蛮干，擅离职守，班长和项目部领导以及有关人员有权停止其工作，如有发现根据情节轻重给予一定的处罚和停工，停工期间，检查不深刻、态度不端正、认识不清楚不予复工。7、此制度是根据我项目部大型机械多、施工面大，为使机械设备安全使用，满足施工需要从实际情况出发而制定，望所有机械操作人员能自觉遵守，增强各自在各个岗位上的责任心和安全感。
f项目部财务管理制度
为加强项目部的资金管理，严格财务开支手续，规避风险，控制成本，促使项目部财务管理工作制度化、程序化、规范化，特制订本制度。
第一章财务开支管理（一）财务开支计划项目部的财务开支必须根据项目部的工程进度合理制定实用的计划，由财务部、技术部、预算部、采购部等负责人制订，并提交《项目部资金预算需求计划表》报项目经理和财务总监批准备案。财务按以下顺序进行开支。1、计划工程进度用材料款。2、计划工程进度用机械设备租赁费。3、劳务施工队的工资。4、项目部管理人员的工资。（二）财务开支进度管理项目部的财务开支在计划内执行，由项目部经理全权审批。财务人员完善财务手续。1、材料款按照项目部制订的计划，采购员凭项目部的《材料采购申请单》联系商家，在向对方索要发票或收据、银行帐号的同时通知公司财务人员办理汇款或开具支票。2、机械设备租赁费按照项目部制订的计划，由机械设备负责人填好支付单，办理好项目部的签字手续，向对方索耍发票或收据后通知财务人员办理江款或开具支票或现金支付。
3、劳务班组工资依据项目部的《劳务用工合同》或《施工承包合同相关支付条款，劳务班组凭《项目负责人签的劳务用工结算联》到办公室核对，办公室则依据《项目部劳务用工计划表》和《建设方签的施工进度签证单结算联》存根进行核实，并为施工队作好工资发放表。由办公室、现场施工员或相关管理人员和财务到工地监督发放工资。
4、备用金申领人必须填写《借支单》说明借款事由，由项目经理签字后到财务领款。备用金实行定额标准施工现场负责人为2000元，采购员为10000元，其他成员为1000元。报销时财务人员应督促做到借支一次，报销一次，做到一一次一清。
5、项目部管理人员的工资每月底项目部办公室文员将当月的员工考勤和绩效考评报送项目经理，由文员统一造表，财务审核，项目经理签定批复后统一发放。
（三）财务日常管理办法1、财务人r