动态分析”而且采取了一些新的方法如产品生命周期法、经验曲线、产品组合矩阵以及价值链分析方法等。
f2战略管理会计理论体系的构建21企业外部环境分析环境对于企业来说是一把双刃剑。一方面为企业发展提供机遇另一方面又制约企业的经营活动甚至可能会带来风险。企业必须充分适应环境变化。在高新技术迅速发展、市场竞争异常激烈的情况下企业对环境变化的敏感程度和反应能力以及对环境变化的适应程度从某种意义上讲决定着企业的发展前景。与企业战略的制定和实施相关的会计信息不仅包括企业内部信息而且应该包括与外部环境相关的信息。战略管理会计对与企业外部环境因素相关的信息进行搜集、整理的目的在于使企业能够根据环境的变化修改原有发展战略制定新的发展战略使企业战略能够建立在科学合理的基础之上。战略管理会计必须根据企业特点及其所在的行业特点关注宏观环境的变化研究与判断宏观环境变化可能带来的机会与威胁提供相关信息并对可供采取的管理措施提出建议使企业战略建立在多方位、多角度、多层次分析的基础之上。22企业价值链分析企业产品的生产过程是价值的形成过程同时也是费用发生过程和产品成本形成过程。企业将产品移交给顾客时也就是将产品的价值转移给顾客。价值是一次移交的但产品的价值却是在企业内部逐步形成、逐渐累积的。“企业生产经营活动的有序进行构成了相互联系的生产活动链生产经营活动链也就是企业的价值链”。企业的价值活动可以分为两大类基本活动和辅助活动。基本活动
f涉及物质生产、销售和售后服务中的各种活动。基本活动可以划分为内部后勤、生产作业、外部后勤、市场销售、服务。内部后勤是与接受、存储和分配相关联的各种活动生产作业是与将投入转化为最终产品相关的各种活动外部后勤是与存储和将产品发送给买方有关的各种活动市场销售是与提供一种顾客购买产品的方式和引导他们进行购买有关的各种活动服务是与提供服务以增加或保持产品价值有关的各种活动。价值活动是构筑竞争优势的基石对价值链的分析不仅要分析构成价值链的单个价值活动而且重要的是要从价值活动的相互关系中分析各项活动对企业竞争优势的影响。价值链分析的任务就是要确定企业的价值链明确各价值活动之间的联系提高企业创造价值的效率增加企业降低成本的可能性为企业取得成本优势和竞争优势提供条件。
23企业成本动因分析成本动因即是引起成本发生变化的原因多个成本动因结合起来决定一r