对员工的积极性也是不利的。因此可以通过人才评测技术，首先对员工的岗位需求和员工本身的能力做测评，充分了解员工的能力与需求后，再调整培训方案，有针对性的开展培训活动，同时，适
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当的增加以员工为主导型的培训内容，改善员工被动接受培训的局面，引导员工积极地参加到培训当中来，提高培训效率。通过人才测评机制，充分地关注到企业每个部门每个岗位甚至每个员工的状态，再有目的的开展多元化的培训活动，选择适合企业本身的培训方式与内容，让培训更容易被员工接纳，提升培训效果，推动企业的发展。
有利于提高岗位效率和组织效率。由于传统的选拔人才的方式方法并不能够全面的掌握员工的能力和需求，所以在人才的岗位分配上难免产生失误，不仅影响在岗员工的工作效率，还对整个企业的组织效率有一定影响。通过人才测评机制，能够全面的掌握企业人才的信息与需求，并在此基础上分配给员工合适的工作岗位与任务。只有“知人”才能“善用”，各显其才各尽其职，才能从整体上提高员工的工作积极性和工作效率，最终推动企业有组织有纪律的稳步发展。
人才测评在企业人力资源管理中的应用策略分析
引进国外的先进技术和管理理念。当前，我国的人才测评机制还尚未发展成熟，因此，需要不断的借鉴和引入外国的人才测评技术与理念。例如，在测评内容方面需要考虑其合理性，特别是专业和岗位对口时的实际应用能力。而测评系统方面更需要学习外国的先进技术，比如美国已经有公司研制出了一套全自动化的测评系统，这是值得我们学习和借鉴的。在管理理念方面也需要不断的认识到自己的不足，去学习和改进外国的先进管理理念，使之更加科学合理。
不断创新人才测评手段与方法。人才测评工具的质量是影响人才测评结果的质量的重要因素，因此，需要我们在工作中不断的反省自身所存在的问题，在人才测评系统方面不断的改进，提高人才测评系统的质量；同时，加强人才测评队伍的人才培养力度，提高人才测评队伍内的人才测评人员的素质和技能。只有这样，才能够为创新人才测评手段与方法提供有力的保障。
人才测评软件的开发、利用和普及。我国的人才测评软件在80年代后期才正式起步，起步较晚，且由于当时的科技水平地下，所以发展极为缓慢，使用范围也很小。到了90年代，随着科技发展的脚步逐渐加快，人才测评软件的发展速度也加快不少，适用范围也逐渐扩大。特别是计算机的快速发展和信息化时代的到来，互联网逐渐普r