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人才测评在企业人力资源管理中的运用
作者：常晓煜来源：《环球市场信息导报》2017年第23期
人才测评运用到企业人力资源管理中，可以协助企业管理者更好的对企业人才队伍建设做出新的调整。文章简要的介绍了人才测评的基本内容，并阐述了人才测评技术运用到人力资源管理当中的优势及价值。
现代企业要想长远发展，除了宏观的战略规划外，还必须重视人才的作用。特别是信息时代的今天，人才对企业的发展起着不可估量的作用。因此，有必要在企业内部建立起人才测评机制，帮助企业在选人用人育人方面做出更合理的规划与发展，从整体上提升企业的人才队伍建设水平，推进企业的发展。
人才测评的概念
人才测评是指运用现代心理学、管理学以及与之相关的其他学科的研究成果，采用心理测验、情境模拟等客观化的形式对人的性格、能力等进行各方面的测评，且能够根据企业的岗位需求以及企业自身的组织特征对所需（所测评）的人才进行素质、潜力、性格特征等作出相应的评价，目的是要为企业在选拔人才、培训人才和运用人才方面提供有价值的参考信息。
人才测评在企业人力资源管理中的应用价值分析
有助于企业的人才选拔与晋升决策。当前，很多企业在人才的选拔与晋升方面的机制并不完善，存在诸多弊端。例如，有的管理人员在选拔和任用人才时具有情绪化倾向，或者仅凭外在的表现来选拔和任用人才，等等这些客观或主管的外在因素导致人才的选拔与任用存在风险，最终影响企业的发展。特别是人才的晋升，如果选择了不适当的人才晋升为管理层，很可能给企业发展带来巨大损失的同时，对员工本身也造成一定的损害。通过人才测评技术，对员工进行全方位的素质测评，从各个方面来了解员工的性格、能力、品德等方面的特点，从深层次挖掘出员工的潜能，从而为选拔和晋升人才做出科学判断与决策。通过人才测评机制，能够了解到该员工是否适合企业的工作岗位，是否有足够的能力胜任企业的工作，给企业带来发展利润。这不仅提高了人力资源管理部门的工作效率，同时给企业的发展也起到了促进作用。
有利于企业多元化的培训活动的开展。当前，很多企业在员工培训方面做得并不是很出色，批发式安排较为常见，这种传统的培训方式认为，只要员工接受培训就可以提高其素养与业务水平，这种观念是错误的。但是事实上，每个员工都是不同的个体，对知识的接受方式和水平是有差异性的。这种被动接受的培训方式，往往收效甚微，不但浪费企业资源，r