，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。以合同为基础，实现项目目标。项目结束后，组织工程项目竣工验收、结算与回访保修
（2）、现场项目经理职责：贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准负责对施工场地
进行规划布置、人员和机械设备的统一管理，安全、质量、进度和环保制度措施的落实；负责制定总体劳力、设备及物资计划，参与制定具体劳力、设备及物资供应及配置计划，组织设计变更的执行，负责组织阶段性质量验收，对出现的问题采取措施，及时解决处理；并协助项目经理工作。
（3）、技术负责人职责：贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准负责编制施工方
案和各种保证措施，组织技术人员对设计文件的学习、图纸会审及技术交底；与施工进度计划编制与调整；负责工程预算与管理预算的编制负责编制对上验工；组织设计变更的执行；负责编制成本计划，成本控制核算；编制质量保证措施、创优规划并组织落实；制定安全保证措施、管理方案及应急预案，并组织落实；负责组织阶段性质量验收，对出现的问题采取措施，及时解决处理；
4）、技术质量负责人：负责项目施工全过程技术管理，负责组织复测及日常施工测量，收集
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f内业资料，形成竣工资料；参据有关技术要求结合现场实际情况，合理安排施工工序，具体指导作业班组按施工图的设计要求组织施工，执行技术标准、规范、规程及有关规定执行技术管理标准和质量管理标准。
（5、施工队长负责项目施工全过程施工管理，负责组按照施工测量放养点和技术交
底书，组织机械设备进行施工作业。结合现场实际情况，合理安排施工工序，具体组织作业班组机械设备按施工图的设计要求施工，执行质量、安全和环保标准、规范及有关规定安全员：
宣传贯彻上级安全管理工作的方针、政策，落实安全目标和措施检查督促各作业班组抓好现场安全管理工作和对各项规章制度的落实负责全面安全管理。负责施工全过程中的安全生产管理；制定安全标准工地标准并负责检查实施；制定各工种岗位操作规程对安全生产、劳动保护进行监督检查和作业班组安全质量环保教育和培训。
6、财务后勤负责人：负责施工生产所需用资金的组织与筹措，保证施工生产资金落实日常
财务报销，工程结算和各种资金回收及债权的清算。负责组织对项目建设所需投入的物资与设备的调查与询价。负责后勤生活服务管理制定总体劳力、设备及物资计划负责制定具体劳力、设备及物资供应及配置计划，参与劳力、设备及物r