视，坚持“社会信誉第一”的思想搞好本工程的施工任务，以树立我公司良好的社会形象。3、现场管理根据该工程目标管理要求，成立工程项目经理部，对工程项目实行“四控制”“四管理”“一协调”即进度目标控制质量目标控制，安全目标控制，成本控制，现场管理，合同管理，信息管理、生产要求管理；组织协调用科学的手段，先进的技术，优质高效安全地完成本工程的施工任务。4、施工总体布置按工程实际情况，全部设施、材料堆放、机械停置等详见施工平面布置图人员进场后先进行机械平整场地围墙工程、混凝土面层主干道和次干道基层及室外管网的施工再进行门房及茶炉房的施工、消防水罐基础及安装工程、投光灯基础工程及安装工程，最后进行露天砂石面层料场、路面面层。5、施工组织安排根据该工程特点和公司实际情况以及业主对工程质量的要求，从施工管理人员的配备，技术管理人员的安排施工队伍的组织，机械设备、周转材料等方面保证工程顺利进行。（1）该工程按项目法组织施工，实行公司主管经理和项目经理领导下
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f的项目经理负责制。
项目机构主要管理、技术人员情况
姓名
职务
职称
工作年限
参与建设的类似市政工程项目
项目经理助工8
青铜峡站场地硬化及附属工程
许波技术负责人助工3
青铜峡站场地硬化及附属工程
安梅资料员初级5
青铜峡站场地硬化及附属工程
马灵安全员初级4
青铜峡站场地硬化及附属工程
付明堂施工员初级10
青铜峡站场地硬化及附属工程
潘宏质检员初级7
青铜峡站场地硬化及附属工程
马玉贵材料员助工20
青铜峡站场地硬化及附属工程
劳动组织根据进度计划，预算用工以及下达的任务等配足所需各工
种劳动力并依据工程进度需要及时调整。根据施工规范及现场要求，由于
土方工程量大，必要时实行24小时不间断作业，保证工程进度，确保工程
质量。
（2）计划土建及安装工程所需作业人员为：混凝土施工15人，木工20
人瓦工30人驾驶员15人现场电工2人，机修工2人；具体参见附表劳
动力计划表
（3）机械设备布置
根据工程的实际要求，结合公司的现有装备，充分利用机械设备的优
势，配备各种数量足够性能先进的机械设备提高机械化作业程度，最大
限度地发挥机械作业效率各专业工程主要施工机械设备表（见附表）
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f6、主要管理人员工作职责（1）、项目负责人职责：项目负责人是项目安全、质量、工期、文化建设、综合效益的第一责
任人，负责全面贯彻执行国家的法律、法规、规范、标准r