用功能模块权限；
f设定了用户对数据操作范围的权限控制；（5）完成了人事日常管理系统操作培训与指导；主要包括组织架构调整、人事变动，如晋升、降职、转正、离退休等；2008年9月2008年10月（1）完成了薪酬管理的设工作；该项工作主要是设定了薪酬类别、薪酬项目，并按照常柴股份薪酬体系以及管理要求设了薪酬公式；（2）完成了薪酬系统得校验工作把历史数据输入薪酬系统进行计算并核对，实时进行薪酬公式调整；（3）报表查询指导；该部分包括人事与薪酬两部分内容的报表，人事方面，如：职员明细表、组织架构统计表等16张报表；薪酬方面如：工资条的设与打印、工资汇总表、工资台账、银行代发表等16张报表。（4）建立了问题反馈与答复机制通过工具把日常应用中遇到的问题进行记录并反馈给金蝶顾问，金蝶顾问针对反馈问题进行分析并给出解决方案，确定处理期限，及时关注问题处理状态与跟踪；至此项目实施推进工作结束，进入系统上线试运行阶段。
22系统上线维护：
系统上线后，常柴股份HR业务均在HR系统中开展，在此期间，随着应用的深入，又做了如下三次调整，除最后一次报表编制外，其余两次均为常柴股份薪酬核算员独立完成，反映并增强了操作人员对HR系统的掌握与灵活应用能力；；（1）薪酬系统中所得税设直接把所得税计算放入公式设中，简化了所得税计算操作；由薪酬核算人员独立完成；金蝶顾问只提供建议与辅导工作（2）薪酬变动与社保基数调整风险薪发放模式变化，不在单独发放，薪酬方案调整与社保基数调整，进一步在薪酬系统中反映，该部分工作由常柴股份薪酬核算人员独立完成。（3）在册人数月报表编制
f基于常柴股份按照职位分类进行统计需求，特使用HR系统报表平台为常柴股份个性化编制了在册人数月报表；
3项目所取得的成绩
31组织架构管理：
常柴股份组织架构图形化显示：
组织架构的反映方式使常柴股份的组织体系直观且隶属关系清晰。
32职位管理：
各个部门的职位信息图形化展示
f以质量保证部为例，图形化展示该部门的职位设情况，以及各职位的编制要求与在编人数情况，同时反映职位间的隶属关系，一目了然；
33职务职等体系：
首先把职务安管理、技术、生产、销售和服务分为五大类，然后分别针对每类职务体系进行设定，且把每个职位对应的职务进行设定，这样既可把职务、职位、职员很好的关联起来；下图即展示HR系统中关于职务基础数据应用的截图简介。
f34职员档案：
职员档案r