河南新鸽摩托车有限公司
生产系统员工培训管理制度生产系统员工培训管理制度管理
为了确保对产品质量有影响的工作人员的教育、培训，使人员的技能和经验能够胜任其工作，规范生产系统培训流程，特制定本办法一、培训类型1、岗前培训：由各车间主管负责组织本车间新进员工的岗前培训，培训内容包括：员工心态、职业道德、企业文化、质量意识、人事规章制度、安全教育、6S管理等。要求在员工入职后两天内完成。2、岗位培训：采用集中授课或日常工作指导及一对一辅导形式，由新员工所在车间主管对其从事工作应具备的技能或其他知识进行培训指导；对已有技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，并确定该员工的培训方向，指定专人实施培训指导。3、岗位培训内容主要包括：工艺作业指导书（岗位技能）；设备操作规范；过程质量控制；相关规章制度；按职位说明书要求可调整相关内容；理论培训在到职三天内完成，岗位操作训练在到职二十天内完成。4、各项培训及考核由各车间主管负责实施，并对培训结果进行考核，考核成绩作为员工的上岗标准，员工培训考核合格后方可正式上岗；经考核不及格者安排其补考。连续二次培训考核不合格者，将调至其他工作岗位或辞退。5、转岗培训：因工作需要调换新的岗位，必须进行相应的培训考核。培训考核合格后方可上岗。经过多个岗位培训考核的，如果在己培训合格范围内转岗，可以不再培训考核。二、培训计划管理1、生产系统每月不低于一次的团队学习与培训，由生产部负责组织实施。2、生产系统每月一次新员工的座谈会及新员工培训，由生产部负责组织实施3、每月一次主管及骨干员工参加公司总经理的座谈与培训，由生产部负责组织实施4、各车间每月不低于两次的员工培训，由各车间主管负责组织实施，并将培训记录报生产部。
f5、各车间严格按当月培训计划及内容进行培训，培训签到记录定期报人力资源部。三、培训实施要求1、各单位组织的培训必须有培训计划及培训记录，做为培训实施的依据。2、生产部及各生产车间的培训计划要求于每月20号之前将培训计划交人力资源部。3、生产部及各生产车间的培训记录要求于每月28号之前将培训记录交人力资源部。四、考核规定1、生产部、人力资源部负责对各车间培训进行监督，对未按照要求开展培训的车间主管，将按照20元次进行考核，2、未按照要求提报培训计划及培训记录的车间，将按照20元次进行考核，并在指定时间内给予提报。3、各车间必须认真实施r