LE产品。李宁公司在2007年11月宣布收购上海红双喜股份有限公司575股权。此项收购不但能够支持李宁的多品牌经营战略也能加强李宁公司在高速发展中的乒乓球及室内运动市场的地位。
5明星代言策略
品牌建设的经验证明广告是塑造品牌形象最重要的法宝之一。广告代言
f人的选择成为了广告策略、营销传播乃至整体品牌战略中一个重要的问题。
第二章目前营销状况
21市场状况
中国体育用品市场发展迅速规模不断扩大市场容量在04年就已达到150亿元并以每年35的高速持续增长。随着经济收入的增长、各地体育设施及场馆投入的增多、人们生活方式向追求健康方向的发展都驱动着体育用品消费的增长。此外08年奥运会、2010年亚运会、中国网球公开赛等世界级大型的体育赛事登陆中国刺激人们关注并参与也给体育用品品牌带来很大的发展契机。
在90年代至20世纪初的一长段时间里中国体育用品市场上耐克、阿迪达斯等国外品牌曾经雄霸天下十余年中国民族品牌只有李宁一枝独秀。但随着中国民族体育品牌企业的壮大展现出了在中国市场上对国外品牌进行“围剿”的态势。今年三月李宁公司在港发布最新年报显示该公司○九年度销售收入为8387亿元人民币下同增长254成功取代外国著名品牌阿迪达斯跃居内地体育用品市场市场占有率第二位仅次于耐克。但李宁产品2011年第二季度的订单金额较2010年同期下降约6陷入品牌定位和销售危机。
然而行业专家指出运动服饰等产品生产门槛低技术与市场运作已经相当成熟和透明。一线市场消费崇洋现象、国内品牌整体形象构建滞后等情况导致企业零盈利或亏损一线市场的大投入成为企业的大负担。
在现代市场竞争中对每一个企业而言都希望自己的产品受消费者青睐自己的品牌受顾客偏爱。但受明星造牌运动的影响几乎所有知名品牌都踏上了以明星代言的独木桥。多数体育用品公司都采取体育赞助和“明星广告”为主的营销策略李宁的广告宣传也是如此如后续品牌维护推广不力会造成巨额广告投入的浪费。
22产品状况
目前市场上体育用品品种繁多各个厂家又不断推出新产品并且各个品牌的产品差异并不大个性化不明显难以因为某一品牌某以产品的推出而引起风潮。
在价格方面国外知名品牌占据高端市场价格普遍很高受购买力的局限消费群集中在金字塔的顶尖国内民族品牌价格相对较低两者之间差距较大。从李宁2010年的产品策略可以看出李宁正在试图摆脱早前作为跨国品牌廉价代替品的形象向一个更高端的品牌转变。踌躇满志的李宁开始调整定价策略逐渐缩r