公路技术管理，从而影响中标企业的集中技术管理工作，最终导致公路施工技术管理工作无法开展，同时也影响了公路施工工程的质量。总之，我国公路企业的施工技术管理工作仍处于传统的粗放型管理状态下，针对当前的情形，公路施工企业必须认清公路施工技术的重要地位，认识到施工技术管理对于企业综合管理水平的影响和对企业的经济和社会效益的影响，通过建构现代施工技术管理体系提高企业施工技术管理开平、提高公路工程的施工质量，促进企业的健康发展。3公路施工技术管理各阶段工作31公路施工准备阶段的技术管理在公路施工的准备阶段，主要进行的技术管理工作是对图纸的会审工作，要严格按照各项标准和规范对图纸进行熟悉和审查，全面检查图纸是否合格。另外，对于施工组织的设计是知道工程项目进行施工准备阶段和施工基本技术条件，主要采取的措施是：加强施工组织设计编制的组织工作，对参加编写的人员分工明确，责任到人，最后汇总、修改定稿。施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容都应有统一规定，实行标准化管理。32施工过程中的技术管理在公路施工过程中，应严格按照准备阶段形成的组织设计和施工方案进行施工，及时检查施工的激怒的和施工计划的执行情况，以确保工期，做好施工记录和隐蔽工程的检查和记录，做好施工资料的整理和保管，应与施工进度保持同步。施工过程中，要以严谨的态度进行技术管理工作，及时发现并解决问题，保证工程的质量和效率。33公路竣工验收阶段的技术管理工程竣工后，公路施工单位要组织试验人员组织预验收，进行试通车等的实验检查，并填写交工报告和技术总结。竣工验收的公路工程必须符合合同约定的工程质量标准，必须符合单位工程质量竣工验收的合格标准，单项工程必须达到使用条件满足生产要求。4如何做好公路施工技术管理工作41提高员工的技术管理意识工程开始前，为确保工程施工过程的顺利进行，首先要认真做好全体员工的思想意识工作。首先，认真学习合同文件，技术规范，落实岗位职责进入工地现场后，依据相关文件的精神，并结合工程的具体情况，制定施工人员的质量责任制度，责任明确到每个人，还要制定详细完备的技术管理工作。其次，总体
f工程进入施工阶段前，对全体员工实行岗前培训，进行工程施工应知应会的教育，并进行严格的考核，对全体员工实行持证上岗，挂牌作业。最好还要组织技术人员对施工原材料、机械设备、施工工艺进行仔细检查，确保无误才能进行施r