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命,工作有计划、有安排、有督导、有检查、有考核、有整改、有落实,经常加班加点每天能保证一位院领导值班带班,亲自处理院内院外发生的事务,确实做到求真务实、从严管理、带领全院职工卧薪尝胆、励精图治的走出了困境。2、积极争取资金,改善办公条件。卫生院新一届领导班子上任以后,从卫生院最现实的困难入手,从最容易解决的问
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题做起,多方筹措资金,充实药品器械,引进急需人才,不断拓展业务,强化内部管理,稳步推进卫生院的各项工作,用一个个鲜活的事实树立卫生院的形象,用实实在在的医疗卫生服务赢得群众的信任,用有目共睹的发展业绩得到了各级领导的充分肯定。各项工作逐步步入良性发展轨道,医疗设备从无到有,业务范围从小到大,综合实力从弱到强,职工情绪高昂,事业蓬勃发展,从到,乡卫生院的职工从15人增加到31人,执业医师由6人增加到12人,执业护士由1人增加到4人。业务用房从305平方米增加到2200平方米。单位固定资产从83万元增加到409万元。向外争取资金近300万元,医疗设备由6台件增加到276台件,价值由9万元增加到160万元,年自主业务收入由18万元增加到220万元,年住院患者由不足10人次到900人次,年门诊患者由4462人次增加到近2万人次,年手术病例由0台次增加到100多台次。年终综合目标考核由
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全县倒数第一名跃居第一名。乡卫生院被评为全县卫生工作先进单位,多次被县委、县政府、乡政府评为先进单位。3、狠抓医疗质量和医疗安全,争创一级医院。1)转变思想提高干部职工的政治思想素质。我们要求职工提高服务意识,完善医患沟通和护患沟通制度,进一步统一思想,坚定信心,认真从理想信念、党员意识、依法执业意识、事业心和责任心、思想作风和政治理论水平、工作作风和工作能力等各方面查找不足,扎实工作,认真进行整改。在日常工作中除严格杜绝生、冷、硬等现象外,还要自觉维护病人的权利,充分尊重病人的知情权和选择权;医、护主动加强与病人的交流,并使用通俗易懂的语言耐心、详细地向r
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