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财务业务一体化与财务管理职能转型思考
作者：沈涛来源：《商场现代化》2017年第22期
摘要：逐日加剧的市场竞争对企业财务管理水平提出了更高的要求，业务活动同样如此。为适应社会经济新形势，企业开始引进现代化信息技术融合业务活动与财务管理，建构财务业务一体化。这种做法既提高了企业财务管理效率，又增强了企业业务竞争力。为更好地探讨企业财务转型升级对财务业务一体化的需求，本研究着重分析了财务业务一体化和财务管理职能转型的不足之处，并针对问题提出了可操作性改进措施，期望能为相关研究提供参考意见。
关键词：财务业务一体化财务管理职能转型
社会深化改革速度加快，加剧了市场发展的不稳定性，以至于企业不得不采用多元化措施积极完善自身的各项机制，建构与市场发展需求保持一致的现代企业管理制度。尤其是规模庞大的集团性企业，若要增强行业综合竞争力，加快企业运作，必须要充分考虑优化或重定财务职能。当前，普遍企业在建构财务自动化管理机制时都引入了财务业务，试图由此建构财务业务一体化模式，高效反应企业的经营状况。同时，在信息平台的辅助下，企业财务数据实现了快速传输和整合，使财务人员能及时准确地获得财务数据与资料，从而大大提高了财务管理效率。
一、财务业务一体化的内在含义
目前，普遍大型企业集团都已建立符合自身经营实情的财务业务一体化。该体系中，既有现代化的企业管理理念，又有先进的管理技术与方法。两种内容的相互融合，弥补了企业管理的不足，提高了企业的经营能力。
随着信息化技术越来越流行，企业开始将互联网技术引进财务管理体系，使之与企业管理流程、各环节工作相互融合，形成完整的信息处理流程，进而强化企业数据与信息的处理效率。引进信息化管理平台，实现财务管理的信息化，不仅有利于提升财务工作效能，还有利于直观地反映企业当下的经营状况好运营成果，使企业管理层能清楚地掌握运营数据与信息，利用数据管理流程进一步优化改进管理活动。财务企业一体化是在信息管理平台基础上建立的业务管理系统，其将会计信息、会计事物与业务活动有力地整合了起来，实现了财会数据信息的集成化管理，为企业运营管理提供了更高效更准确的财务分析结果，连带提高了企业决策的准确性。
二、企业财务业务一体化与财务管理职能转型中存在的问题
1融合不到位
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在财务与业务一体化下，企业业务活动流程与财务管理流程是r