、求职者次序错误
七、结束面试1、给予求职者提问的机会2、应以积极的调子结束面试3、应告之如果公司对其感兴趣，下一步将怎么办4、拒绝求职者要讲策略5、如果你仍须考虑，则应告诉求职者公司将尽快以书面形式通知面试的结果6、向求职者致谢参与面试
八、回顾面试1、检查面试记录，填写面试表格2、趁面试在头脑中尚清晰时回顾面试的场面，以避免填写错误。
九、通知上班时间1、介绍公恒口名称及店铺号码、地址；
f2、清楚告知上下班的时间3、交待所需携带的资料4、说明上班的衣着要求营运部员工报到程序图
承办单位营运部营运部
HR
培训部
AMSM
HR
流程面试确定人选填写“新员工入职跟进表”验证
培训
检查到铺情况
汇总流失情况
备注
发给员工“报到通知书”并在“入职申请表”注明薪金、分配店号及加盖占铺章将“新员工入职跟进表”交到HR核对，并通知员工带齐“报到通知书”上的有效证件于星期五下午二点到HR验证如店铺自行招聘员工则不需填“跟进表”人力资源部验证后发出“分配通知单”、“验证登记表”，“时薪记录表”及员工证件原件交给员工带回店铺，由店铺经理保管；HR填写“新员工入职跟进表”给培训部员工凭“验证登记表”上培训课；培训部根据出席情况填写“新员工入职跟进表”并根据员工上课表现填写“店务员跟进评估表”后发给营运部各店铺跟进员工到铺情况，填写“新员工入职跟进表”交营运部汇总，无到铺的人员一律补出“离职通知书”，并按“店务员跟进评估表”要求逐月跟进员工表现，三个月完成后将此表交回HR存档营运部汇总“新员工入职跟进表”后及时反馈给HR。
职位
员工晋升流程图营运部考核事项
店铺策划经理店铺零售1、任职评估表
管理经理
2、店铺管理方案
晋升时间月1227
店铺经理
1、面试2、店铺经理职业发展计划
认可考试3、任职评估表
915
店铺助理店务组长
1、助理店务经理职业发展36计划认可考试；
2、任职评估表
1、店务组长晋升考试；32、店铺经理推荐
审批人培训课程
营运经存货管理理推荐；广告促销知营运总识监审批营运经服务管理理推荐；时间管理营运总沟通技巧监；HR经理面试；营运总监审批区域经建立高绩效理推荐；团队营运经理审批；区域经现场督导理推荐；
课程及受训时间小时846838830、822
614
8
f营运经
理审批
兼全职店务员
公开招聘
员工离职及解雇程序
事项
事由
流程
流程说明
结果
员工自递交辞职申越级领导审直属上司填妥“离r