新产品项目开发奖励管理办法
一、目的为了充分调动开发人员的积极性，鼓励创新，提高新产品开发的速度，在企业中形成“创新就是竞争力”观念，特制订本办法。二、奖励范围本办法适用于公司新产品开发项目（从新项目开发前期调研起至项目最终产品综合评定合格止）的奖金分配与发放管理。三、术语31开发项目等级是根据新产品开发的难易程度所定为奖励划分层级的依据。32技术开发团队：指直接从事新产品设计开发工程技术人员的组合。33协作开发人员：指协助开发部开发工作的配套采购、工装模具制作、产品试制、试验检验等协助性人员。34工作量：指开发人员所做工作对整个项目贡献大小，或者某项工作占整个项目的比重。35开发部部长（主持工作副部长）：负责开发部日常管理、批准项目立项、组织成立项目开发团队等工作。四、新产品开发奖励管理办法41项目立项及团队搭建411开发部依据新产品开发方案以及公司新产品开发任务进行市场调研和可行性分析，编写立项报告（或由技术开发团队自己提出立项要求），完成项目公司内立项和立项号。412总经理会同研发部根据新产品开发方案和新产品开发需求搭建项目开发团队和选定项目负责人。413新产品项目立项审批表项目名称立项部门项目开始日期项目结束日期项目研发类型项目开发主要内容项目立项价值分析项目预计投入成本项目研发进度计划
□完整产品
年月年月□完整项目
日日□开发模块
□其它
项目市场推广价值：项目内部复用价值项目预计人月估算：其它投入估算：主要任务名称计划开始日期
计划结束日期
计划投入工时
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