的不同特点，分别实施了六大策略，即根据地市场巩固提升策略、
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f大市场重点培育策略、部分市场收缩聚集策略、中部市场集群崛起策略、周边市场顺势拓展策略和传统市场产品升级策略，努力打造一批重点市场。针对各类新品的产品特点和市场定位，创新营销手段，实施特色营销，相继开展了“新品春耕行动”“婚宴（谢师宴）促销活动”等，全、年黄山新品累计销售106万箱，其中黄山（新概念）销量063万箱，已进入行业同价位产品前2位；黄山（中国风）销量782万箱，进入行业同价位产品前4位；黄山（软一品）在全国10省61市上市，今年上半年协议量已达15万箱以上，为黄山产品“四转三”升级储备了良好的态势。明确职责，明细分工，优化运行模式，省外调整为四大区域和两个直属片区（河南、山东），省内成立区域级高端客户服务队，完成了450人的销售业务团队和150人的品牌推广团队的组建与调整工作，进一步完善与业绩挂钩的收入分配机制，推行“135工作法”、一线工作法、区域总监负责制等，提高了营销工作效能。（二）强化自主创新，推动技术突破。技术中心与相关部门克服时间紧、任务重的困难，全年完成黄山品牌和都宝品牌30多个产品规格的开发、改造和提质维护，为品牌发展储备了后劲。围绕减害降焦、增香保润等重大专项开展技术研究，取得了较大突破，如独立完成的《烟草及烟草制品果胶的测定离子色谱法》已正式发布为行业标准；积极向国际烟草科学研究合作中心大会（CORESTA大会）报
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f送论文并成功入选，实现了安徽烟草多年来零的突破；完成国家局重点招标项目《卷烟保润机理及应用技术研究》；自主研发的新型高档薄片已在产品中应用。全年获得授权专利39件，其中外观设计专利5件，实用新型专利33件，发明专利1件。不断完善产品质量管控体系，在国家局组织的卷烟产品质量监督抽查活动中，共有6个规格获得包装与卷制得分100分，个规格综合质量得分进入前10名，32个规格感官质量得分进入前10名。加强技术中心自身建设，顺利完成了行业技术中心的认定工作。（三）突出“双基”工作，提升管理水平。高度重视基层建设和基础管理，大力开展“两标一创”活动，取得了显著成效。组织开展了第一次全公司贯标内审，完成了80多个文件的修制订工作；围绕国家局对标体系、公司自建对标体系、卷烟厂创优对标体系三层对标体系，组织实施了38个重大专项活动，全年有3个行业先进指标，另有32个指标进入行业前10位；各卷烟r