精益管理强化执行为实现公司“十二五”科学发展而奋斗在河北省电力公司四届三次职代会暨2011年工作会议上的报告省公司总经理各位代表，同志们：现在我向大会报告工作，请审议。第一部分“十一五”及2010年公司发展回顾“十一五”时期是公司发展史上极不平凡的五年。面对跌宕起伏的复杂经济形势和一系列重大风险挑战，公司上下认真贯彻国家电网公司和省委、省政府的各项决策部署，紧紧围绕“一强三优”现代公司目标，深入推进“两个转变”，对外积极争取有利政策，对内强化精益管理，不断开拓创新，“十一五”规划预期目标胜利完成。一、攻坚克难，锐意进取，公司“十一五”发展取得辉煌成就经过近年来的不懈努力，公司发展实现了由松散粗放到集约精益的转变，电网发展实现了由重速度、上规模向提质量、讲效益的转变，公司和电网实现了跨越式发展。公司实力迈上新台阶。五年来，公司成功克服国际金融危机、电价单边上调等极端不利因素的影响，售电量突破千亿大关，服务客户超过1700万，资产总额达到437亿元，累计向国家贡献利税和上缴收孙正运
f益122亿元，为河北省经济社会发展做出了重要贡献。完成电网投资426亿元，新增110千伏及以上变电容量5447万千伏安、线路8770公里，电网投资、最大负荷、供电能力、网内装机实现“四个翻一番”。220千伏及以下变电站全部实现无人值班和集中监控，21个县、208个乡、5633个村达到新农村电气化标准，“结构合理、技术先进、安全可靠、运行灵活、标准统一、经济高效”的现代化电网初见雏形。2010年，售电量完成119705亿千瓦时，主营业务收入578亿元，实现利税2531亿元，分别比“十五”末增长648、947和477，实现了发展速度、质量与效益的协调统一。管理和科技创新迈出新步伐。五年来，公司坚持以标准化理念为引领，规范管理，强化执行，实现了标准化建设“自下而上”到“自上而下”的完整循环，公司四级标准体系基本建成，企业科学管理水平大幅提升。人财物集约化管理卓有成效，班组建设品牌广泛传播，投资效益考核、“三节约”活动、农电营销“五分离”、“五小”创新以及全员培训等工作成果丰硕，公司运营效率和经济效益显著提升。累计完成科技项目881项，获得国家电网公司和省部级及以上科技进步奖35项，获得专利授权165项。SG186信息系统全面建成，ERP系统成功上线并实现单轨运行，公司管理步入高效快捷、协同共享的信息化时代。优质服务取得新成绩。五年来，公r