物业服务公司
员工思想动态调查问卷分析报告
为全面掌握物业服务公司工作人员思想动态，了解员工实际所需，为今后公司发展及员工关怀找准方向，2016年2月26日至29日在物业服务公司各项目开展了员工思想动态调研工作，共发放调查问卷66份，回收66份，涵盖了从项目主任到基层一线岗位的各级人员调查中每一位员工均认真进行了作答，通过回收的调查问卷的分析可以看出，此次调查得到的结果折射出了员工中普遍存在的真实想法，这其中既有对目前公司绩效、薪酬制度等方面的不满，也有对公司福利、培训等方面的认同，同时也提供了各种合理化的建议，具体内容如下：
一、公司凝聚力方面1、绝大部分人员认为公司凝聚力较好，给公司凝聚力打分在60分以上比例占95，其中75分以上占56％，90分以上占24％，60分以下占5％。目前影响公司凝聚力的主要因素是工资、福利方面占比重53，其次领导与员工、员工之间的关系（占18％），以及领导的做事风格（11）等。2、目前各项目工作人员普遍认为与同事及上级可以融洽相处其中“完全可以”程度占60。61％。影响融洽相处的原因主要是认为没有共同的目标，各为私利，不像一个集体占40。91％）。3、占比重7272的调查人员认为公司“以人为本”的方针执行较好。
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f4、参与调查人员中来公司工作主要原因是距离家较近51。52％），其次为工作条件（3636），再次为公司形象（3182）。
5、目前员工离开公司的主要原因集中在薪酬太低36。52，其次为工作氛围不好（1913）再次为激励机制不够工作无激情（12。17）。
6、改进措施：（1根据国家政策，结合市场行情，适当提高员工工资水平及福利待遇；建立合理的激励机制，调动员工工作积极性。（2）认真执行“以人为本”方针基础上关心员工增强团队凝聚力统一目标坚定方向。二、工作方面1、参与调查人员中认为公司目前最需要解决的问题是管理问题4516％），其次是用人问题（3118），再次是经营问题（1210）。2、占比重9142％的人员满意公司的组织机构设置7。58％的人员持不满意态度，究其原因主要集中在部门间缺乏协调沟通（27。27）；部门职能重叠，职责不明2576；用人不当、人职不符（2576）三个方面。3、参与调查人员中80。33的人员认为公司的人事安排基本合适12。12的人员认为非常合适，但仍有占比重455％的人员认为不合适，不满意问题集中在公司的用人机制（34。48％职能部门不公20。69），提名推荐的途径（18。97）方面4、目前员工对自r