6S管理制度
第一章
第二章总则
第一条目的为了给员工创造优良的工作环境，提高员工素质，保证给给你做环境的本
质安全，特编制XX公司6S管理制度，请相关部门及人员严格遵照执行。第二条适用范围
XX公司。第三章6S管理的职责分工
第三条6S推进管理的职责分工一、总经理1下达公司6S管理目标；2领导改善推进办公室推进6S管理运动；3提出部门激励意见。二、改善推进办公室的职责1制定公司年度6S管理年度目标；2编制6S管理总体标准及制度并监督执行；3协助各部门实施6S管理并负责等级评定；4定期检查评定完成区域发现不达标情况取消评定资格；三、各部门职责1公司卫生管理部门负责将公司所有区域划分并确定责任班组及个人；2负责制定部门6S实施计划并监督落实；3负责本部门的6S管理制度及标准的制定和各区域等级的初评；4定期检查各区域确保改善效果维持并督促改进；
f第四条6S等级评定程序一、部门初评1班组长根据检查标准判定合格后提报部门进行审核；2部门组织本部门人员依据评判标准进行打分后给出评价结果；3评价合格的由部门提出评审申请；4评价不合格的班组继续进行改善符合标准后再次提出评价申请；5部门不定期检查评定合格区域，发现不合格现象可以申请取消其认定标志；二、公司评定1各部门当月月底提前一周提出验收申请；2改善推进办公室根据部门提报评审情况每月组织一次评审活动；3改善推进办公室组织各部门改善专员对评价区域进行评审后两天内给予答复；4评审合格的由改善推进办公室给予相应等级标示；5评审不合格的各部门继续组织改善并只能在下个月提出申请；6改善推进办公室不定期检查评定合格区域，发现不合格现象取消其认定标志并重新提报评定申请；三、区域划分的标准1根据建筑物及周围区域来划分，大建筑物可分层划分或按照隔断划分；2根据办公室、控制室、仓库等独立区域划分；3根据车间进行划分，存在大装置的可以按照装置细分；4根据专业划分；5不作为区域的划分方式；1专业内较小的工艺系统区域；2以上区域的更细划分区域；
f3其他特殊情况须经协商同意的办法。四、评价计分办法；1评价参与人员必须按照“公平、公正”的原则进行打分，必须遵守职业道
德规范，打分过程必须如实反映现场情况；2关联人员在本区域评价时必须回避；3打分必须使用书面的方式进行，并现场上交得分结果；4总分按照改善推进办公室与改善助理11的权重进行计分；5打分r