1目的：
公司6S管理制度
为了进一步提升公司全体员工的工作质量和工作效率，营造舒
适、有序、高效的生产和办公管理环境，有效促进企业标准化、规范
化、严格化的6S管理模式，特制定本制度。
2适用范围：
本制度适用于公司办公楼各部门、生产车间、仓库和厂房区域，
各驻外办公区请参照执行。
3定义：
31“6S”即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清洁（SEIKETSU）、清
扫（SEISO）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目。
序标定义
号准
目的
整抛弃不需要东西，工作场所除了
1
将“空间”腾出来使用
理要用的东西外，一切都不放置。
所有的东西都有名和家、30秒内
整
2
可以找到，要的东西依规定定位、不浪费“时间”找东西。
顿
定方法摆放整齐，明确标示。
清个人清洁责任的划分，清除辖区消除“脏污”，保持辖区干3
扫内的脏污，并防止污染的发生。净、明亮，令人心情愉快。
清将上面3S实施的做法制度化、规通过制度来维持成果，提升公
4
洁范化、维持其成果。
司形象，加强团队精神。
素履行个人职责，人人依规定行事，提升“人的品质”，加强竞争
5
养养成良好的习惯。
力，成为对任何工作都持认真
1
f态度的人。
安保持健康的身心，防止安全事故高效率工作，减少不必要的意
6
全发生。
外事件。
4职责：
416S管理工作推行领导小组，负责6S管理工作的整体推行规划
组织制定、落实公司
6S管理推行工作任务和目标。
组长：总经理
组员：各部门负责人
426S执行小组，6S执行小组，负责在公司范围内推行6S管理活
动，并对执行过程进行监督和控制。
组长：人力行政经理
组员：人力行政部6S专员、各部门兼职信息员
43各部门长负责本部门6S活动宣传、教育及督导本部门责任区域
内6S整改，并分析和改善6S问题点，督促部门人员清扫点检及安全
巡查。
5内容：
51着装及形象：
511公司各级员工应本着互助互爱，和睦相处的原则文明办公，
禁止出现口角、打架等现象。
512办公室人员必须注意个人整洁，穿戴大方，待人接物彬彬有
礼，时刻注意维护公司形象。着装及个人形象统一要求如下：
5121冬季着装要求。男士：周一至周五上班期间，上衣必须穿
深色西服或夹克、搭配浅颜色衬衣，以及深色西裤。女士：着深色职
业套装，搭配浅颜色衬衣。
2
f5122夏季着装要求。周一至周五上班期间，全体职员上衣着浅色衬衣，搭配深色西裤，女士也可搭配深色裙子。513所有员工严禁穿拖鞋、沙滩短裤上班。注意树立健康形象，男r