上海普瑞思管理咨询有限公司
生产主管实践训练生产主管实践训练现场5S管理主管实践训练
主办单位上海普瑞思管理咨询有限公司时间地点：2010年12月1011日北京收费标准2380元人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）培训目标：培训目标：转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识清晰、准确的理解现场改善的理念和方法掌握现场品质管理与标准化掌握推行现场5S的关键点掌握现场浪费和IE改善的方法学会处理现场问题分析与解决的方法和思路课程背景：课程背景车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？▲员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成▲同样的事故总是重复发生，再三叮嘱也没有用▲现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆▲工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火▲布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距▲团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情▲自己忙得象“驴”一样，仍然不断有问题产生……等等如何搭建起现场管理者的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标？2天的《现场管理与现场改善实务》将告诉你一套系统而实用的现场管理方法。案例全部来自于真实的生产现场，再配以录像和动画教学，寓教于乐！课程大纲：课程大纲第一章现场管理概要现场与管理现场为什么那么重要案例分析现场管理好坏与QCDS的关系现场管理的基本方法生产活动的核心内容生产活动的六大目标
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现场改善的理念和方法第二章现场改善的理念和方法美国式创新和日本式改善改善KAIZEN从个人智商到组织智商改善的五个基本要素改善的三大基础现场管理者与改善的关系案例分享优秀企业的革新十要素工具介绍一流现场管理的方法和工具
第三章现场品质管理与标准化品质意识和零缺陷管理如何建立现代品质管理体系品质管理与预防现场标准化优秀现场标准化管理的推进步骤标准化文件编制的注意事项案例分享优秀企业如何推进标准化
第四章r