运副总确定方案编制营运部经理负责组织市场调研工作，编制市场调研报告和整改计划、方案需上报至集团商业管理公司营运部备案。工作标准管理控制
责任工作记录人
支持文件
营运部经理
《市场调《市场调查工研报告》作指引》
营运副总
第总、总经理审核后上报12集团商业管理公司审项由批。营运《集部经团商理完业管成理制第3度》项由招商23效益评估。主管3根据集团的租金标准与目标商完成户洽谈。
f工作项目要点1根据广场的定位在济南市搜寻目标品牌；2至外埠（北京、上海、广州、1深圳、香港）引进新的品牌。收集3填写《商场品牌资源储备汇总整理表》和《在场经营品牌汇总表》，报总经理审查、核准。4商源储备每季度第一个月15日前报集团商业管理公司备案。工作标准管理控制
责任工作记录人《商场品牌资源储
支持文件
《集备汇总招商表》主管《在场经理制营品牌汇度》总表》业管团商
1每月至少一次对目标商户进2跟踪更新行跟踪。2每季度必须进行一次档案更新。33建立商铺档案1了解需引进品牌的经营情况、连锁状况、品牌定位、客户群体。2依据集团批准的租金条件进行洽谈。档案内容包括：商铺数量、各商铺面积、租赁期限及经营品类等
营运部经理每月末对《储备商源跟踪联络记招商录表》进行检查。主管
《储备商源跟踪联络记录表》
依据《商场品牌资源储备汇总表》的资源招商主管
1营运部经理负责审核合同和相关合法手续。2严格按照集团下发的租赁条件进行合同签署。招商主管
《集团商业管理制度》《商品索证目录》
5商铺招租
1商户接洽
3确认引进品牌的资质证明（商标注册证书、委托授权书、营业执照、税务登记证、组织机构代码等）。4合同到期提前终止前3个月与商户商讨续签事项，或重新选择客户。
f工作项目要点1按集团商业管理公司下发的合同文本签订。2合同签订3不使用集团格式合同文本的商户，须报集团法务部审批合格后方可签订。5商铺招租3合同归档与分发3非公司人员借阅需营运副总同意。1确定租金、保证金、能源保证金标准，报批。2新增和调整点位时，报批。3编制广告位明细表和年度经营6广告位位管招商理41可出租广告位；42已出租广告位；43未出租广告位；44主力店免费广告位。3户外墙体广告位新增调整改造需报集团规划院审核批准。4广告位租期原则上不超过三年，保证金不低1广告预算，每年1r