商业广场招商管理工作指引
工作项目要点1每日统计商户销售额。工作标准管理控制
责任工作记录人第122每周完成一次销售分析报告。项由3每月进行目标商场的市场调研1营运部经理负责审核（如新品上市、季末打折、重大营运况动态相关的报表与报告，对节假日促销活动、新开业商场）。市场调研的过程进行组4每月对各商户的经营状况进行织与监督。分析，了解每个商户的经营盈亏2营运副总负责审批报平衡点，提前做出经营预警。告。5每季度形成《商铺情况动态招商表》、《商品品类经营现状分析报主管表》并上报。完成1根据人流计数器统计客流量11每周五采集周客流数，于周一第10：30之前根据客流统计数量上12报营运周报表。1营运部经理负责审核12周六、周日、节假日及重大活分析报告，重大活动期文员《周经营间需提交单独的评价报完成业绩报告。第3表》2营运副总负责审批报10：30之前根据客流统计数量上告。报营运周报表。主管22周六、周日、节假日及重大活完成动期间统计单日车流数。3汇总统计数据并进行分析。营运项由项由项由表》主管表》完成《商品品第类经营现35状分析报《商铺情
支持文件
《集团商业管理制度》《市场调查工作指引》
1商铺销售分析
1经营状况分析
2客流分析
动期间统计单日人流数。2根据车场管理系统采集车流量21每周五采集周车流数，于周一
f工作项目要点每月进行市场调研，根据不同季1制订计划节，明确目标商场调研的重点内容，编制调研报告，并对比本广场制定相关措施（调研的商场、调研的重点、提出改进方案）。22市场调研究营运部经理负责组织实实施调查根据计划执行。施。营运部经理负责审核3形成报告调查完毕后5日内形成调研报告，《市场调研报告》，为公对广场的业态组合及品牌组合进司经营决策提供参考依行分析，提出调整意见建议。据。1经营布局、品类进行调整前。42新品上市、季末打折、重大节时机假日促销活动、新商场开业。1进行市场调研，完成数量的收集与分析，包括：11市场调研报告；12商户经营分析报告；编制13引进的目标商户的经营情况3招商方案编制方案（商场分布、经营数据、年龄段、实施，总经理监督实施，的依价格带）。据及2编制方案，内容包括但不限于：部门。内容21经营分析；22招商条件、租金物管费底线；并实时汇报给集团主管2营运副总负责组织1招商方案由营运副时机。营r