第八章总包管理组织方案第1节总包管理目标
目标范围包含主承建项目、指定分包、独立承包及各供应商的工程管理目标。1、总工期目标
施工总工期：300天以内（日历天）。2、质量目标
质量目标：“太湖杯”标准；3、安全及文明施工目标
杜绝重大伤亡事故，轻伤事故率控制在15‰以下。获得市级文明样板工地。
第2节总包管理机构组织依据招标文件的要求和施工总承包管理实施方案，结合本工程的特点，我们组织施工管理经验丰富的工程技术人员和工程管理人员，组建工程总承包项目经理部及相应的管理组织机构。1、公司与总包项目管理机构的关系和授权公司与现场项目管理机构的关系总部保障层对项目管理部全面负责，项目管理机构在总部保障层领导下开展工作。公司对现场项目管理机构授权范围：有根据工程需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力；对项目各类人员有奖、惩权；
f在公司监督下，对分包及劳务队伍有选择权；对本工程所需物资有要求调配权；对项目部的生产要素具有管理和支配权；有设置项目专用资金帐号权和资金调配权。2、总包管理组织机构主要领导职责项目经理：项目经理全面履行与业主签订的施工总承包合同和书面承诺；协调好各方面的关系；负责施工所需人、财、物的组织管理与控制；是全面履行施工总承包合同的第一责任人。项目执行经理：在项目经理的领导下负责项目总包管理工作的全面组织和实施；主管分包管理部，掌握各分包的生产以及管理等情况；负责配合业主对分包单位的招标、考核以及进场计划；负责配合业主制定指定工程的质量目标、工期目标、文明安全目标、环保目标，并进行监督检查；负责配合业主，主动与分包单位沟通，了解其所需要总包单位协调、配合、管理的情况，并负责组织落实。
f总承包项目经理部组织机构图
项目总指挥
项目经理
执行经理
项目工程师
经营经理
生产经理
技术管理部
安全环境部
施工管理部
财务管理部
分包管理部
序号12
3
项目管理人员配备情况表
部门名称
岗位名称
配备人数（有兼职）
公司保障层项目总指挥
1
项目经理
1
执行经理
1
项目领导层项目总工程师
1
经营经理
1
生产经理
1
部门负责人
1
区段技术负责人
2
技术管理部
施工试验
1
测量员
2
资料员
1
f质量检查员
2
安全总监
1
5
安全环境部安全监督员
1
机电员
1
6
部门负责人
1
施工管理部
施工员
2
会计
1
7财务资金部
出纳
1
部门负责人
1
8
分包管理部
预算员
1
项目生产经理：分管工程管理部、安全环r