6S”推行的方针、目标、作用和意义
一：“6S”推行方针整顿现场，自主管理，全员参与
二：“6S”推行目标塑造良好的工作环境，提高生产力，减少浪费，压缩生产周期，提高柔性生产水平，塑造公
司良好形象。三：“6S”推行的目的和作用1提高品质2成本减低3效率提高4减少安全事故的发生5员工素质得到提升6顾客满意度得到提高四：推行“6S”的意义1“6S”是企业基础管理的重要一环；2“6S”是经营战略实施的重要保证；3“6S”是企业竞争战略实施的重要保证；4“6S”是企业其它相关活动实施的基础，是企业管理进一步深化的保证。
主任委员：总经理副主任委员：副总经理总干事：xxx协理副总干事：xxx经理、执行干事：xxx课长文员：xxx委员：xxx执行委员：各部门课长6S评分小组成员名单（待定）组别第一组第二组第三组第四组主评员xxx评审员xxx中山华佑磁芯材料有限公司“6S”推行委员会组织职责
1推进委员会：负责“6S”活动的计划和开展工作。2主任委员：（总经理）负责委员会的运转，并指挥监督所属委员。3副主任委员：（副总经理）31辅助主任委员处理委员会事务，并在委员授权时代理职务。32负责全程计划、执行和管制。4干事处：41拟定执行方案；42召集会议和整理质料；43策划和推动相关活动；
f44负责委员会的行政和文书工作；45负责评比分数的统计和公布。5委员：51共同参与制定“6S”活动的计划，确实执行主任的命令；52拟定活动办法；53负责规划活动；54进行宣传教育，推动“6S”；55定期检讨，推动改善；56进行活动指导及有争议的处理；57处理其它有关“6S”活动事务。6执行委员：委员授权时代理委员的有关事务，平时负责本部门的“6S”推行及其有关的活动。
6S活动计划表
2002525
步骤工作目标导入期成长期稳定期
6月8月9月11月12月6月
1计划组织推行方针、推行组织
2宣导教育
3大扫除运动在此期间
4整理整顿实施
难以判断的东西的决定与处理
5活动导入实施彻底实施
6检讨改善活动挑出改善项目改善实施制成目视管理
7现场诊断检查评比表扬与惩戒
867步骤反复推进
“6S”推行手册企业内部员工培训质料序言
人都是有理想的，人类因为有理想而伟大。企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛，“6S”是通过对现场的科学合理定置的整理、整顿，使现场人流、物流、信息流通流畅，为企业创造一个文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，唤醒每位员工心底的r