文件名称
文件类型责任部门
6S评比方案
三阶文件人事
文件编号版本版次页数生效日期
QW0602
A01920140426
1目的实施6S推行效果的检查与评核，使各相关部门在整理、整顿、清
扫、清洁、素养、安全检查的实施过程中，进行比对、竞争，更激发部门之间6S的参与热情及主动性，从而提高公司推行6S的整体效果。营造真正的明朗、舒适的工作、生活环境。2使用范围
公司的所有部门和全体员工。3组织
由总经理担任组长，厂长任副组长、其他组员由公司直接任命（详见6S检查安排表）6S推行助理全权跟进6S推行过程中的各项工作。4评核周期
本年度每两周一次以后将视6S开展深入程度，再将周期适当延长，评核时间不定，由评核组长临时决定，评核前不作任何提前通知。5评核方法51每次由组长带领两位组员进行检查、评核，每个部门检查约15分
钟，若有需要，组长可以决定延长检查时间。组长如有其它工作需处理，可由6S推行助理带领两位组员进行检查。52每次检查按《6S检查表》规定项目进行，不合格项目于《6S检查缺失项记录表》见附表中进行记录并在《6S检查表》中扣分，严重的不符合项，组长及组员可以用相机拍摄，并于公告栏中进行暴光。53凡有本部门主管级人员参加评核的，该主管评核结果仅作参考，不记分，检查总结表中注明“自审“字样。（当6S小组成员评核到该部门时，
该部门管理人员必须有至少一人陪同审核。）
54财务因其工作性质及场所的特殊性，故不作为评审对象，但同样参与6S活动。
55检查结束后由组长将《6S检查表》和《6S检查缺失项记录表》交6S推行助理作总结。将检查结果记入《6S检查结果排行表》见附表中，排行表必须分发至所有被评核部门，并在公告栏进行公
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QW0602
A02920140426
告，同时，将拍摄的照片进行暴光；56每三个月对6S评分进行一次总评按附表；57公司对6S总评表现优劣的部门的负责人或所有成员分别实施奖励
或惩罚。58奖罚的主要方法如下5816S评分采用扣分的积分方式，以扣20分为及格基准，扣分超过20
分的，且条件符合583之规定的，公司将给予处罚处理。（满分为120分）。582奖励评定条件及方法总评成绩在最前两名，且三个r