2020年软考信息系统项目管理师模拟试题及答案
1问题登记薄除了用在管理项目团队外，还用于。A沟通规划B信息发布C绩效报告D干系人管理【答案】D2利害关系人管理的说法都准确，除了。A项目经理负责干系人管理B干系人管理是和干系人一起解决问题C为了满足干系人要求，需要改变项目的预期轨道D团队协同的水平也能得到提升【答案】C3有效的利害相关者管理包括以下的全部内容，除了。A明确的需求定义B范围变更控制C即时的进度报告信息D成本支出报告【答案】B4移情倾听需要理解他人的沟通参考范围为了表现出投入的倾听技巧，项目经理理应。
fA模仿这些信息的内容B探查并评估这些内容C评估这些内容，然后提出建议D改述这些内容并反映其情绪【答案】D5状态审查会是。A项目团队管理的工具B绩效报告的工具C干系人管理的工具D质量控制的工具【答案】B6项目经理能够通过下列方法促动项目沟通和团队建设，除了。A有一个作战室B成为一个好的沟通防碍者C成为一个沟通联络者D主持有效的会议【答案】B7沟通模型的四个部分是什么。A发送、接受、解码和了解B发送者、消息、媒介和接收者C沟通者、消息、接收者和解码器
fD沟通、传送、接收和了解【答案】B8在沟通管理中，通过心灵或感官的吸收过程是。A接收B解码C了解D理解【答案】B9一个紧密矩阵是。A一个平衡矩阵组织B所有的项目组成员都集中在一个地方C职能经理在双重的报告体制下，操作对自己的部门和项目经理的报告D一个强矩阵【答案】B10接收者基于以下所有来过滤消息，除了。A文化B语意C距离D知识【答案】B
f11何时最适合采用德尔菲技术。A模拟模型非常复杂B历史数据丰富C算法是试算性的D探索集体知识【答案】D12某一承包商的交付成果已延误了三十天，来确定这个事件将会如何影响项目进度的过程叫做风险……。A识别Ide
tificatio
B缓解Mitigatio
C模拟Simulatio
D评估Assessme
t【答案】D13以下哪一项因允许对工程实行系统评价而在风险识别方面有用。A项目批准书B设计规格C项目流程图D工作分解结构【答案】D14制定风险应对计划是为了。A采取措施识别项目风险
fB制定对付风险事件的策略C制定以前项目风险清单D制定量化项目内风险的衡量标准【答案】B15利用何种方法计算预期货币价值A风险事件概率及影响B契机方法C蒙特卡罗分析D专家判断和分析【答案】A16风险管理的适当程序包括。A识别、量化、制订对策和控制Br