期，团队壮大会招收几位代理，专门进行宣传产品）财务管理：负责记账，策划每次活动的费用，对该项目的财务情况进行掌控。
f项目骨干简介
购进者：负责购进原材料，与定制厂家进行联系。送货者：负责将产品送到消费者手中。设计者；负责定期设计出新产品，以吸引更多消费者，保证新老客户总在。接单人：负责和消费者进行交流，接单。成员一：权某，20岁，安徽人，本科院校在校学生，擅长拍照制图，无工作经验，担任宣传策划部部长成员二：周某，20岁，贵州人，本科院校在校学生，擅长设计，无工作经验，担任设计部部长成员三：毕某，20岁，河北人，本科院校在校学生，擅长财会，担任财务会计部部长
项目SWOT分析
项目主要风险
资金需求
优势
该项目的成本低，容易制作，吸引力强，投资需要少，风险小。
产品的吸引度只有一定量，一段时间后将失去热度，为了
劣势
保证留住顾客需要不断地推出新品，需要耗费好多资源去
创造新品。
该项目的是首先发起，甚至是首位推出这类产品，所以一
机会
定会吸引大部分人，在后期别的团队出现以后，我们的产
品已经可以站稳脚步。
威胁
该项目一旦推出，产品极容易被人们模仿，出现大量的模仿者后，我们团队的产品就会出售困难，造成存货堆积。
该项目的风险不太大，风险之一就是在定制时，已经按照顾客的要求定制好
物品，但是顾客又临时改变主意。这样的话，最初定制的物品就作废了，一
般单独定制会耗费更多的资金，可能会造成较大的财产损失。风险之二是顾
客下单后并且已经定制好，他要退单不付钱。
风险的解决办法
1事前就要向顾客说明定制的要求要在下单两天之内通知我们，两天之后
不接受更改（每位新顾客各有一次更改机会）。如果是由于工作人员的问题，
定制出现问题：一种是没有太特殊的东西，不影响销售的，可以免费收回，
并且免费定制，另一种则是有特殊标志，则以半价出售给消费者，退回一部
分的钱。
2针对第二种情况，我们采取收取一部分定金，按照费用收取百分之四十
五，若悔单则不退回。
资金主要用于购入原材料、支付定制费用以及进行宣传。早期投入的不多，
不需要进行融资，我们筹集到的就可以购进材料与定制、宣传。后期的定制
费用以及材料的采购需要资金比较庞大，可以向加入的团体、组织寻求资金
帮助。
f退出机制资金使用计划
股权内部转让：投资者可以将手中的股权出售给公司（若市场价值贬值，则公司会以原价购买；若股权溢价，则公司以现在市场价值购入投资r