以DIY定制可能会对该项目有阻碍。
f竞争对手未来客户
资金来源情况
项目运营及团队架构
业内潜力：1在校大学生目前存在的普遍现象是懒惰，他们不会花费时间去考虑定制的内容，所以他们很少会去网上定制这些东西，此时，如果有现成的好的成品，他们会很乐意购买。2同时网上的东西有时候有质量问题，我们的项目可以为他们提供上门服务，供他们自由选择，这样在服务上，该项目可以占很大的优势。3如果能够有好的服务态度、合格的质量保证以及足够的吸引力，我们的项目可以成为校园特色文化物品的主力校园名牌。因为这些物品有特殊意义，所以可以吸引大主要竞争对手目前校园里有几个定制戒指的同学（如果他们扩大发展，开始定制这些，该项目就会受到冲击）。潜在竞争对手：学习模仿能力快的同学、淘宝上的定制门店一旦推出商品必定在后期有模仿者，多个组织会出售这些东西。1全体大一新生及部分老生。作为一名大二的华理学生的我深有体会，在进入大学第一次回家时，我们相当的想为亲人朋友带一些特色礼物，所以我们购买了唐山特产麻糖和酥糖。所以，每逢回家想要带礼物的心情都有，大一的最多，大二等高年级的只会有部分。2情侣（情人节以及各种节日期间）。校园中的热恋情侣以及刚刚牵手的情侣，如果能够定制校园情侣纪念品为他们纪念这难忘的爱情，我们的商品也会热卖。3潜在客户有在校的老师，老师们大多热爱读书，对于书签这类的东西应该会很感兴趣，同时由于书签具有校园特色，他们可以当成奖品赠送给同学们。该项目是以小物件为主打产品，材料的费用不是需要很多，主要的费用支出是手工费。前期假设是在自己团队内筹集资金，利用我们的多余生活费去购买材料、支付手工费，后期，进行融资。初期，由于顾客资源不多，所以只投入小部分，在这些成品大销之后，利用赚得的利润去购进下一批产品。后期，在销售量大幅提升，需求量增多时，考虑向各社团、各组织进行融资，吸引他们在我们的项目上进行投资，同时我们为他们的每次活动免费提供礼品。最后利用按照比例出售一部分股权筹集资金。由于该项目的运行很简单，所以项目里所设有的部门只有简单的几个。团队部门：总的领导人、宣传策划、财务管理、购进者、送货者、设计者、接单人。总的领导者：负责监督各部门的工作是否到位，同时监督一下财务部门，负责去筹集资金。宣传策划者：该部门负责的是为产品进行宣传，设计传单或朋友圈信息在节假日时对产品进行宣传。（在后r