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SEM专员绩效考核方案
一、考核原则1、业绩考核（定量）行为考核（定性）。2、定量做到严格以公司SEM专员占有率及收益为标准，定性做到公平客观。3、考核结果与员工职位及工资收入挂钩。二、考核标准1、SEM专员业绩考核标准以各考核项目完成率及合格率为准，考核项目每季度调整一次。2、SEM专员行为考核标准。（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。（2）履行本部门工作的行为表现。（3）完成工作任务的行为表现。（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。（5）其他。如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。三、考核内容与指标详见《SEM人员绩效考核表》。四、考核方法1、考核周期：SEM专员每月为一个考核周期。2、员工考核时间：考核周期后的第13个工作日。3、员工考核结果公布时间：考核周期后的第4个工作日。4、考核结果：考核周期结束后，平均分60以下为不及格，做降级降薪或给予留任原职观察一月处理，出现重大失误对公司造成严重损失者予以开除。考核周期结束后，平均分6079分为合格，职位及薪金保持不变，不做其他变动。本部门员工有60达到80分以上（含80分），部门可获得当月绩效工资：公司当月营业额的1。绩效工资由达标员工平均分配并享有。本部门员工有80达到80分以上（含80分），部门可获得当月绩效工资：公司当月营业额的15。绩效工资由达标员工平均分配并享有。本部门员工有100达到80分以上（含80分），部门可获得当月绩效工资：公司当月营业额的2。绩效工资由达标员工平均分配并享有。考核周期结束后，连续2季度平均分90以上可由本人提出职位晋升申请。五、考核程序1、业绩考核：按考核标准由网站运营部根据当目标月完成率及合格率情况统一执行。2、行为考核：由网站运营总监进行。六、考核结果1、业绩考核结果每一周期公布一次。2、员工考核结果每周期通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。3、如对考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向人力资源部提出申诉。

f项目及考核内容项目量化指标
SEM人员绩效考核表（一）
具体要求
评分标准
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配分满得
被考评人员：
总得分
考评人：
员工确认：
f精品文档
点击量创意优化
工作质量度业绩
分分
环比上个月，当月总点击量
点击量上升10满分，少于10大于10
6为9分，少于5大于正常值为8
分，正r