中不安全因素的认识，端正消除不安全
因素的态度，选准消除不安全因素的时机。在安排与布置生产内容的时候，针对施工生产中可能出现的危险因素，采取措施予以预防是最佳选择。在生产活动过程中，经常检查、及时发现不安全因素，采取措施，明确责任，尽快地、坚决地予以消除。
4．坚持“四全”动态管理安全管理涉及到生产活动的方方面面，涉及到从开工到竣工交付的全部生产过程，涉及到全部的生产时间，涉及到一切变化着的生产因素。因此，生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天的动态安全管理。5．安全管理重在控制对生产中人的不安全行为和物的不安全状态的控制，必须看作是动态的安全管理的重点。6．在管理中发展、提高管理中不间断地摸索新的规律，总结管理、控制的办法与经验，指导新的
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变化后的管理，从而使安全管理不断地上升到新的高度。
8．3文明施工、环境保护措施
现场的文明施工与直接体现了一个企业的管理水平和素质，也是实现工期短、质量好、促进安全生产、提高经济效益的有力保证。
8．3．1组织体系
1、在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责与权限，建立并保持一套工作程序，对所有参加体系工作的人员进行相应的培训。
2、施工组织规划施工组织规划是搞好文明施工管理的基本条件，因此，从施工准备工作开始，就要把文明施工的要求和措施纳入施工组织管理，以平面布置为基础，管理制度依据，责任到人、执行到岗为保证，检查、考核、奖惩为手段来完成管理目标。3、文明施工检查（1）、检查时间安排：项目经理部每周对施工现场作一镒全面的文明施工检查，公司每月对项目进行一次大检查。（2）检查内容：文明施工方案执行情况和达标情况。（3）检查依据：文明施工方案，按照《成都市建设工程现场文明施工管理方法》和《成都市建设工程现场文明施工检查评定标准》。（4）奖惩制度：为了鼓励先进，鞭策后进，对每次检查中得分好的进行奖励，做得差的进行惩罚并督促改进。
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4、管理制度（1）每周开一次“文明施工和环境保护”的工作例会，总结前一阶段的文明施工和环境保护管理情况，布置下阶级的文明施工和环境保护管理工作。（2）建立并执行施工现场环境保护管理检查制度，每周组织一次由各施工班组的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各施工班组在“隐患问题通知单”后根据r