标成本增加30657元，资料如表所示。
商品混凝土目标成本与实际成本对比表
项目用量单价损耗率成本单价
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表72
实际6307303473697差额3020130657
目标6007104443040
m元元
分析成本增加的原因？
参考答案：⒈分析对象是商品混凝土的成本，实际成本与目标成本的差额为30657元。该指标是由产量、单价、损耗率三个因素组成的，其排序见上表。⒉以目标数443040元（＝600×710×104）为分析替代的基础。第一次替代产量因素，以630替代600，630×710×104＝465192元第二次替代单价因素，以730替代710，并保留上次替代后的值630×730×104＝478296元第三次替代损耗率因素，以103替代104，并保留上两次替代后的值630×730×103＝473697元⒊计算差额第一次替代与目标数的差额＝465192－443040＝22152元第二次替代与第一次的差额＝478296－465192＝13104元第三次替代与第二次的差额＝473697－478296＝－4599元⒋产量增加使成本增加了22152元，单价增加使成本增加了13104元，而损耗率降低使成本降低了4599元⒌各因素的影响程度之和22152＋13104－4599＝30657元，与实际成本与目标成本的总差额相等，为了使用方便，企业也可以通过运用因素分析法来求出各因素变动对实际成本的影响程度，论述题工程质量验收的基本标准内容是什么？参考答案：1、分部分项工程内容的抽样检查；2、施工质量保证资料的检查，包括施工全过程的技术质量管理资料，其中又以原材料、施工检测、测量复核及功能性试验资料为重点检查内容；3、工程外观质量的检查。第五次论述题2建筑工程项目安全管理的方针与目标是什么？参考答案：答：（1）安全控制的方针：“预防为主”是安全生产工作的方针。“预防”是对可能出现的生产安全问题进行事先预计和科学防护，即事先分析危险点、危险源、危险场所，预评危害程序，控制危险出现的
f征兆、发展过程和演变规律，制定科学的防护措施和管理手段，把危险消灭在转化成事故之前或者控制和减轻事故发生时的危害程度。（2）安全控制的目标：安全控制的目标是减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失。主要内容为减少或消除人的不安全行为的目标；减少或消除设备、材料的不安全状态的目标；改善生产环境和保护自然环境的目标；安全管理的目标。论述题
3怎样进行项目资金管理？
参考答案：答：施工项目经理部根据工程项目施工过程中资金运行的规律，进行的资金收支预测、编制资金计划、筹集投入资金（施工项目经理部收入）、资金使用（支出）、资r