的客观变化而增加了自己的开支时，要求监理工程师或业主付给增加的开支或亏损，弥补承包商的经济损失。开支亏损索赔可进一步分为三类：1）合同规定的索赔2）非合同规定的索赔3）道义索赔论述题建筑工程项目安全管理的方针与目标是什么？参考答案：（1）安全控制的方针：“预防为主”是安全生产工作的方针。“预防”是对可能出现的生产安全问题进行事先预计和科学防护，即事先分析危险点、危险源、危险场所，预评危害程序，控制危险出现的征兆、发展过程和演变规律，制定科学的防护措施和管理手段，把危险消灭在转化成事故之前或者控制和减轻事故发生时的危害程度。（2）安全控制的目标：安全控制的目标是减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失。主要内容为减少或消除人的不安全行为的目标；减少或消除设备、材料的不安全状态的目标；改善生产环境和保护自然环境的目标；安全管理的目标。论述题项目成本由哪些费用构成的？影响项目成本有哪些因素？
参考答案：1）直接成本：指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。（2）间接成本：指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。影响项目成本的因素：1、人员技能，项目部人员的水平、工作效率、团队适应性、沟通能力等都会对施工项目的内外产生影响，其中技术水平是关键的因素。2、施工方案，具体包括了施工方法、施工进度计划、材料机具需求计划、现场布置图、劳动力组织以及安
f全组织措施等。3、机械设备状况，机械设备状况主要考虑其设备状况、功率以及设备能否在施工过程中正常运作。4、材料供应，材料供应在工程施工中，由于材料供应不及时，就会造成工期拖延，也会因为个别专业材料供应不好，造成交叉作业的专业被迫停工等待，进而影响整个工期。5、施工质量，质量在建筑施工管理中，质量要求等级越高，必然会增大成本。6、组织管理，项目部人员配置是否与项目的规模、进度等相互吻合，都会影响项目部的管理费用的变化，从而对项目成本有影响。7、施工进度，在施工中，要充分考虑进度与成本的关系，使工程在合理的成本范围内，顺利完成施工工期。论述题
商品混凝土目标成本为443040元，实际成本为473697元，比目r