关于芜湖众诚运输服务有限公司人力资源管理的社会调查报告
众所周知，人力资源管理对于一个企业来说是至关重要的，企业运转所有的流程均受人力资源条件的支撑限制，一个企业的运营效率和生产效能很大一部分决定于这个企业对人力资源的分配与利用，因此，企业的管理者对于人力资源的分配安置通常都会花费比较多的精力，所以对于一个企业管理者而言，需要更科学的利用人力资源管理中的各个环节，来甄选培训人才，用合理优越的制度及薪资来激励员工，从而达到提升企业效益利润的目的。
但并不是所有企业都能够运用最合理或最科学的方法去管理员工及企业运营过程，而且人力资源管理方法本身也是经过一段相当长的发展及实践过程才达到今天的水平，因此受制于领导者的学识程度、管理理念以及经营模式，很多企业的人力资源管理水平一般都有这样或那样缺陷，更何况许多企业的管理者并没有受过专门的人力资源管理培训，因此管理过程中出现漏洞也是在所难免的。
所以，为了提高自己对于人力资源管理方法的理解与认知，使得自己能够在今后的工作中更好的协助管理者提升企业管理效能，我决定对自己目前就职的公司做一次人力资源管理的社会调查。
调查时间：2012年9月
调查地点：安徽省芜湖市众诚运输服务有限公司人力资源管理部
调查方式：座谈及问卷
调查背景：2012年8月，我来到了这家以交通运输服务为主业的私营企业就职文员职位，在将近一个多月的工
作时间里，我了解接触到了这个公司人力资源运转的结构及流程。并分别了解到人员的招聘、岗位条件及员工的福利待遇等各个人力资源管理的环节，为这次社会调查做了充分的资料准备。
芜湖市众诚运输服务有限公司成立于2001年，位于安徽省芜湖市赤铸山西路，是一家集公路普通货物运输、国内集装箱运输、信息咨询、汽车中介服务以及相关配载服务为一体的私营企业，注册资本达三十万元人民币，拥有运输车辆600多台，在芜湖市拥有广泛的运输业务及相关配套服务。由于运输服务人员业务流动性非常大，因此对人员的管理也存在一定的难度。于是为了了解公司更多人员管理方面的情况，在2012年9月14日，我来到了公司人力资源管理部，与统管人力资源的蒋红副经理对公司现行的组织结构机能与人力资源管理的状况进行了广泛的探讨，并对公司人力资源管理中存在的问题提出了自己的见解与意见。
蒋红副经理为我介绍了公司目前的组织机构、岗位条件、人员分配及福利待遇情况：
董事长兼总经理：李宏林
副经理：蒋红
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