体的实施工作，若当天主持人未能及时做好奖扣分的落实工作，则由主持人的上级领导（具有奖扣分权利）对其进行扣分处罚，每次扣B分20分；周一经理、部门和项目会等经理会议迟到者（未提前请假），每次扣B分20分，不参与者（未提前请假）扣B分50分；公司、部门、项目等其它会议也参照该标准严格执行；晨会之外的会议由出席会议的最高级别的管理者（具有奖扣分权利）进行相应的奖扣分。
六微创新奖分公司注重员工的建议和提供的各类信息，鼓励员工微创新，通过积分激励让员工养成收集信息和观察公司运行、发现问题的习惯，同时对员工的建议要积极采纳，对提供的信息要及时应用。具体如下：员工以书面形式提交微创新想法给部门经理，凡提出者即可由部门经理对其进行奖分，每条建议奖励B分5分；如果能够提供出合理解决方案并在部门内顺利执行的，部门经理可追加奖励B分20分；如果能够提供出合理解决方案并在公司内顺利执行的，部门经理可额外奖励B分50分；
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f内部资料严禁外泄违者严惩
每个部门每月有3个微创新名额，该名额由部门经理在月底随工作总结上报公司并可申请公司月度微创新奖的评审。
七全员招聘奖分优秀公司的招聘渠道是多元和立体的，一般包括“网络招聘、招聘会招聘、朋友和同事推荐、校园招聘”四种方式，其中在网络招聘和朋友推荐的效果最为显著。2014年第一季度，为了加快并精准的引入更为优秀人才进入我们公司，现在颁布本制度，动员每位同学都行动起来，搜索身边优秀人才，推荐到公司发展，为公司的发展尽一份自己的力量。推荐工作奖励办法如下：被推荐人入职满两个月合格后，公司给予推荐人以下奖励：被推荐人为总监级别，奖励推荐人B分300分，被推荐人是经理，奖励推荐人B分200分；被推荐人是主管，奖励推荐人B分100分，被推荐人为主管以下，奖励B分50分，人事行政部门人员不参与计算该积分，积分在当月计入推荐人账户内同时也将根据公司的具体情况给予现金奖励。该部分的奖分由推荐人的上级领导（具有奖扣权利）负责落实具体的实施工作，若须奖励的分数超过了其奖分的范围，须向公司申请进行相应的奖励。
八全员营销奖分公司鼓励员工主动利用社会上方方面面的关系网资源和自己身边的人际关系网，努力为自己增加营销业绩，员工通过营销，在给公司带来经济效益的同时，也培养了员工关系公司的好习惯，增强了员工的主人翁意识和公司凝聚力。全员营销奖励办法如下：介绍人获取客户的送礼五要素r