合同编号：_________
企业管理咨询顾问服务协议
甲方：乙方：
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f甲方：联系地址：联系电话：项目对接人：乙方：联系地址：联系电话：咨询顾问：甲乙双方经友好协商，依据《中华人民共和国合同法》等相关法律规定，就乙方为甲方提供人力资源咨询服务的有关事项达成如下协议。第一条服务期限服务期限（本协议期限）自202年月日起，至202年月日止第二条服务项目内容21乙方选派专业的咨询顾问担任甲方的人力资源咨询顾问，提供专业服务；22甲方选派专人对接，协同乙方咨询顾问共同推动管理建设与实施工作；23乙方咨询顾问针对甲方当前现状与需求提供以下服务：（1）对运营管理及业务主流程进行梳理，产出《业务与运营管理SOP标准作业指导书》；（2）根据业务与运营管理流程，进行组织架构、部门与岗位设置、部门职责权限的设计，产出基于实际运营管理所需的《组织架构图》《职务说明书》；（3）根据组织架构、职务说明书，进行一次人才盘点，产出《人力资源规划》；（4）设计符合公司实际使用与操作的宽带薪酬体系，并辅导实施、优化反馈、跟进落实，产出《宽带薪酬方案》（5）设计并辅导实施完整的绩效管理体系，且绩效管理结果与宽带薪酬结合，全程跟进实施，并根据反馈进行优化，使之产生实际管理效果，产出《绩效管理体系方案》；（6）辅导实施公司各类管理制度的梳理与汇编，并结合甲方的质量管理体系，进行文控管理，使之有效执行并得以管控，产出《管理制度与规定汇编》；（7）基于绩效管理体系，辅导实施目标管理的工作目标计划、协同、跟进、落实、反馈的工作调度管理模式，全程跟进实施，使之成为公司的固定管理模式，且产出实质的管理效果；（8）人力资源基础操作流程设计，产出《人力资源基础工作SOP指导书》，包括人力资源各项工作的管理规定、执行流程、权限、工具表格
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f（9）咨询顾问服务：即在服务期内，针对甲方提出的各类人力资源管理方面的问题与需求，给予针对性的解答与解决方案、工具等；
第三条项目服务周期与阶段31第一阶段：管理基础建设阶段，周期：10天
完成业务与运营管理标准化作业流程及组织架构、职务说明书等；
32第二阶段：薪酬与绩效体系建设阶段，周期：30天完成：《宽带薪酬方案》《绩效管理体系方案》《职级体系》《薪酬晋升规则》33第三阶段：管理逻辑与模式建设实施阶段，周期：90天完成：目标管理的工作目标计划、协同、跟进、落实、反馈的工作调度管理模式，对r