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设备设施管理程序
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№修改日期12012522首次发行
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f10目的规范设备设施的管理、合理使用和维护工作，确立本公司的设备设施选用、正确使用、维护
维修以及更新改造设备设施全过程规范化管理，从而控制设备设施寿命周期，提高设备设施综合效率，更有效保障设备设施始终处于最适应状态，确保设备设施的技术、精度、功能等满足于企业对制造设施需求。
20适用范围21本程序适用于所有由设备部负责实施维护的机器设备的管理；22本程序不包括用于监视和测量的仪器及电脑设备。
30定义31设备设施：本程序指的是机械设备、动力设备、冷暖通设备、办公设备、电器设备、办公家私、运输设备、工具型设备，以此为基础建立的管理对象。32日常保养（一级保养）：进行清洁、润滑、紧固易松动的零件，检查零件、部件的完整，保养的项目简单大多数在设备外部，由操作人员承担。33二级保养：内部清洁、润滑，局部解体检查调整操作人员的参与下，由专职维修人员承担。34三级保养：对设备主体部分进行解体检查和调整，必要时对达到磨损限度的零件加以更换，此外，还要对主要部件的磨损情况进行测量、鉴定和记录，在操作人员参与下，由专职保养维修人员承担。
40职责41采购物控部a负责生产设备设施及消耗部品的采购；b依据设备购销合同的规定和要求、数量及送货单，办理新进设备入库、出库手续，设备吊卸车前后实物照像存档管理；42各设备使用部门a负责评估部门设备是否满足生产要求，提出设备购入申请；b负责设备参数的调试及制订设备操作规程文件；c负责部门设备日常点检及保养的实施；d负责对本部门新上岗人员进行设备操作培训。43设备部a负责参与新购设备的验收、挂牌；b负责生产设备定期保养、设备维修及外修业务并保存相关记录；c负责制定生产设备的安全操作规程；d负责制定生产设备清单及设备维护、保养计划并监督各部门设备日常点检维护的实施状况；e负责设备报废的审核。44财务部：公司所购之资产费用监管、金额审查，采购资产资金预算评估，成本控制及审批，固定资产台帐管理，报废资产全过程审查监管。
50参考文件无
60程序
61设备的申购
f611根据生产实际需求，需购置新设备时，各使用部门填写《固定资产需求申请单》。612生产设备需求申请经部门负责人审核后，根据本公司生产r