所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。②衡量性衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。③可接受性目标是要能够被执行人所接受的，万州万达希尔顿酒店管理层及控股股东在指标制定时，有意识地邀请了部门经理和部份主管参加，使之达成共识，让年度指标成为是团队整体的目标。④实际性目标的实际性是指在现实条件下是否可行、可操作。⑤时限性目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的。
万州万达希尔顿酒店发展战略目标
万州万达希尔顿酒店的发展战略目标如下1财务目标20122022年，在保持成本稳步增长的同时，加快经营收入的增加，预计在第四年里实现正的现金流，实现盈利。2战略目标20122022年。市场地位：业界公认的超豪华五星级酒店，具有良好的品牌、优质的服务。3市场份额：万州区高端市场第一位。4客户满意度顾客给予极高的满意度评价。
万州万达希尔顿酒店SWOT分析
SWOT分析即是一个较好的认清企业自身状况和外部环境影响的分析工具。代表分析企
f业优势stre
gth、劣势weak
ess、机会opportu
ity和威胁threats。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
万州万达希尔顿酒店的优势分析
万州万达希尔顿酒店主要存在以下几个方面的优势：①强大的产业背景。酒店投资方具有较强的资金实力，管理方则具有较强的酒店运营经验，酒店顾问咨询企业专业而富有效率。②良好的品牌基础，完善的管理制度。希尔顿酒店集团在酒店经营方面已形成了一套科学合理的业务操作流程；建立健全了一套完整的规章制度；培养了一大批具有丰富实作经验及理论知识的专业技术人才；完全具备了由标准化、规范化服务向个性化服务转变的基本条件。③酒店设施齐备，功能健全。独具特色的酒店规划和功能布局体现了现代化酒店的需要。酒④优越的地理位置。酒店项目选址位于万州区中心高笋塘区域，横过滨江路对面就是客运码头。整个地块正面长江，江岸线长达500m。周边交通有双向六车道的滨江路，复兴路及电报路环绕，交通通畅、视野开阔，地势平坦。⑤酒店规模较大。有200间客房，客房数在万州区的酒店中属于最多的之一，可以占有较大的市场份额，在业内可形成一定的影响力。
万州万达希尔顿酒店的劣势分析
①酒店市场有待培育。酒店所在万州区毕竟属于三线城市，地处内陆，酒店市场还有待培育。②城市知名度较低r