第4章建设工程施工合同过程管理43建设工程施工合同的实施控制合同实施控制包括合同交底、合同跟踪与诊断、合同变更管理、索赔管理和纠纷调处等工作。431合同交底在合同实施前，合同管理人员应进行合同交底。合同交底应包括合同的主要内容、合同实施的主要风险、合同签订过程中的特殊问题、合同实施计划和合同实施责任分配等内容。1、合同交底的必要性（1）合同交底是项目部技术和管理人员了解合同、统一理解合同的需要。（2）合同交底是规范项目部全体成员工作的需要。（3）合同交底有利于发现合同问题，并利于合同风险的事前控制。（4）合同交底有利于提高项目部全体成员的合同意识，使合同管理的程序、制度及保证体系落到实处。2、合同交底的程序合同交底是公司合同签订人员和合同管理专家向项目部成员陈述合同意图、合同要点、合同执行计划的过程，通常可以分层次按一定程序进行。层次一般可分为三级，即公司向项目部负责人交底，项目部负责人向项目职能部门负责人交底，职能部门负责人向其所属执行人员交底。这三个层次的交底内容和重点，可根据被交底人员的职责有所不同。
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f（1）公司合同管理人员向项目负责人及项目合同管理人员进行合同交底，全面陈述合同背景、合同工作范围、合同目标、合同执行要点及特殊情况处理，并解答项目负责人及项目合同管理人员提出的问题，最后形成书面交底记录。（2）项目负责人或由其委派的合同管理人员向项目部职能部门负责人进行合同交底，陈述合同基本情况、合同执行计划、各职能部门的执行要点、合同风险防范措施等，并解答各职能部门提出的问题，最后形成书面交底记录。（3）各职能部门负责人向其所属执行人员进行合同交底，陈述合同基本情况、本部门的合同责任及执行要点、合同风险防范措施等，并解答所属人员提出的问题，最后形成书面交底记录。（4）各部门将交底情况反馈给项目合同管理人员，由其对合同执行计划、合同管理程序、合同管理措施及风险防范措施进行进一步修改完善，最后形成合同管理文件，下发各执行人员，指导其活动。3、合同交底的内容（1）工程概况及合同工作范围；（2）合同关系及合同涉及各方之间的权利、义务与责任；（3）合同工期控制总目标及阶段控制目标，目标控制的网络表示及关键线路说明；（4）合同质量控制目标及合同规定执行的规范、标准和验收程序；（5）合同对本工程的材料和设备的采购、验收规定；
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f（6）投资及成本控制目标，特别是合同r