期整改。64班组级安全检查发现的问题应立即整改，并填写《班组安全检查记录》。65对于检查中发现的各类事故隐患，要立即进行整改，有些限于物资和技术条件，当时不能解决的问题，要制定并落实防范措施和事故应急预案，定出责任人，限期整改，跟踪落实。66公司级安全检查中，凡查出违反公司安全规定的，执行公司《安全管理考核细则》，各层次不得以公司安全部名义进行层层加码扣款；涉及到挂扣领导的，亦不得将扣款加到原罪班组或人员；一经发现，由安全部将涉及金额加倍扣回。
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f67各级自查中发现的事故隐患且未造成严重后果的，由该层级按内部考核细则进行处罚，公司安全部可不重复考核。
7、事故隐患的整改和验收71隐患整改坚持“谁主管、谁负责，谁安排、谁负责，谁验收、谁负责”的管理原则。实施分类管理，分级整改。72一般事故隐患，由各单位负责人或指定人员立即组织整改。由车间分管副主任或安全员进行复查。73对于较大事故隐患，由隐患单位主要负责人组织制定事故隐患治理方案，落实措施和完成时间，并及时将整改情况反馈给安全部，由安全部区域负责人对事故隐患整改情况进行监督检查。74对重大事故隐患，由隐患单位和相关职能部室成立隐患整改小组，组织制定、实施事故隐患治理方案，同时上报公司主管领导。重大事故隐患治理方案上报的内容包括：741隐患部位；742隐患的现状及其产生原因；743隐患的危害程度和整改难易程度分析；744负责整改的单位和人员；745治理的时限和要求；
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f746整改安全措施和应急预案（或临时防范措施）。重大事故隐患的整改，安全部和相关职能部室进行重点跟踪、全程监督。重大隐患整改后，由安全部、机动部结合隐患单位成立验收小组，对整改情况进行综合验收，并形成文字报告报公司主管领导。75各单位在事故隐患治理过程中，应当采取相应的安全防范措施，防止事故发生。事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志，暂时停产或者停止使用。76安全部定期公布事故隐患排查及整改情况，对整改不力的单位在安全例会上提出批评；对因无故或借故拖延，不按时整改隐患而发生事故的，要追查责任，严肃处理。77按照“定期检查、限期整改、按期复核、及时销号”的管理要求，落实整改措施，明确整改责任人，记录隐患排查治理台账，确保各类安全问题得到根本解决。8、事故隐患排查治理登记建档81各单位r