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房地产企业的财务内控制度建设
作者：钟静平来源：《时代经贸》2013年第10期
【摘要】随着经济的发展，现代企业规模日益扩大，企业内部的管理也越来越复杂，企业的内部管理中出现了许多新的挑战以及新的课题。企业的财务管理方面最迫切的任务就是财务内控制度的建设，从原来的内控三要素逐步转变为新的内控五要素。在我国现代企业的财务建设中，财务会计方面的问题层出不穷。会计资料虚假、会计核算不正规。风险意识淡薄等等。这些问题不仅给企业造成了很大的经济损失，也给国家造成了一定程度上的负面影响。为了让企业更好地适应经济发展的要求，必须尽快完善财务内控制度体系。【关键词】房地产企业；财务；内控制度房地产行业是一个高投资、高风险的行业，控制风险是财务管理的第一目标。财务内控制度的建立和完善，就是保证房地产企业长期良性发展的重要因素。由于这几年国家对房地产行业的调控力度不断加大，房地产企业对企业的规范运作也是越来越重视。因此，建立和完善房地产企业的财务内控制度，对房地产行业改革意义非凡。一、房地产企业财务内控制度的发展情况1、房地产企业的财务内控制度不完善就目前现状来看，有很大一部分房地产企业的财务内控制度还不是很完善，内部环境、风险评估、控制系统、信息与沟通以及内部监督都不健全。造成这方面的原因很多，但总结起来主要是以下两个方面，一个就是在制度的建立过程中没有充分考虑到企业的发展战略；再一个就是制度建设没有遵循房地产行业的发展规律和管理要求，对内控制度的构建比较盲目，没有系统化。这样导致了内控只停留在分散的制度文字编制的层面上，没有和制度配套的操作流程，制度的实用性和可操作性就比较差。2、房地产行业的内控环境比较复杂房地产行业内控缺乏比较规范的文件，而且可操作性比较差。甚至有的房地产企业根本就没有这些文件，缺乏一个制定具体规范的计划；行使内控行为主体素质普遍不高，满足不了工作中的实际需要。多头管理、各自为政的现象比较严重，在客观上增加了房地产企业在管理和风险控制上的难度。3、外部环境对房地产企业内控制度的挑战日益加剧的经济全球化趋势使得现代企业的外部环境变得更加复杂，房地产企业既要面临国内同行企业的竞争，又要面对国外同行企业所带来的压力和挑战。再者，房地产行业本身具
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有其特殊性，资金投入比较大，风险高，控制难度比较大等。房地产企r