绩效考核表
日期年月日
被考核部门
考核部门第一部分：量化指标
类别收费费用
细分指标当月收费指标当月费用指标
指标来源财务部月初计划及部门根据年指标分解的月指标任务全年费用分解后的月指标
当月考核奖罚当月实收费当月收费指标4‰
年终考核奖罚当年总收费当年指标6‰12月累计奖罚
奖当月发生费用当月费用指标50扣当月发生费用当月费用指标20考核说明1、当月收费完成截止时间为25日，特殊情况可推迟至28日；2、电费收取截止时间为18日；
第二部分：非量化指标（权重40，共40分）
考核项目安全管理工作态度及行为日常现场管理考核细化有无安全隐患，有无安全事故（事件）未发生安全事故，当月发生奖励200元万平米工作是否认真、积极，出勤率，遵守规章制度情况日志完善情况卫生、占道、广告、导购员管理等
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部门经理考核表
姓名：（考核对象：部门负责人）职务：项目及考核内容配分总得分自评上级审核
善于领导下属，提高工作效率，积极达成工作计划和目标15灵活运用下属，顺利达成工作计划和目标1314领导能力尚能领导下属，勉强达成工作计划和目标111215不得下属信赖，工作意愿低沉710领导方式不佳，常使下属不服或反抗7以下策划有系统，能力求精进15尚有策划能力，工作能力求改善1314策划能力称职，工作尚有表现111215只能做交办事项，不知策划改进710缺乏策划能力，须依赖他人7以下能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意151314工作任务能胜任工作，效率较高工作不误期，表现符合标准1112及效率15勉强胜任工作，无甚表现710工作效率低，时有差错7以下有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15具有责任心，能达成任务，可交付工作。1314责任感尚有责任心，能如期完成任务111215责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务710无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10乐意与人沟通协调，顺利达成任务89沟通协调尚能与人合作，达成工作要求710协调不善，致使工作较难开展56无法与人协调，致使工作无法开展5以下善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务89授权指导尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务710欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难56不善分配权力及指导部署之方法，内部时r