行为与态度考核、日常现场管理考核；（参见附表一、附表二）3、其他具有管理职能部门（财务部、综合办、人力资源部）的考核内容包括：⑴指标性目标：可以衡量的全公司收入业绩指标，此项权重为20；⑵重点工作目标：不能量化，计划或安排的重要的工作目标，此项权重为40；⑶工作行为与态度考核，此项权重为20；⑷日常协作配合考核，此项权重为20；4、非管理职能部门（工程部）的考核内容包括：⑴重点工作目标：不能量化，但属于有期限的重要工作，此项权重为40；⑵追加任务考核：主要是对工作中临时追加任务的配合完成情况，此项权重为20；⑶工作行为与态度考核，此项权重为20；⑷不良事故考核：发生安全事故及质量事故，此项权重为20。第三条：建立工作期望：1、为了确保员工在业绩形成过程中实现有效的控制，各部门负责人在明确、认可业绩指标、重点工作目标后，必须与所辖员工就考核中的内容和标准进行沟通；2、沟通的基本内容包括：
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1）期望员工达到的业绩标准；2）衡量业绩的方法和手段；3）实现业绩的主要控制点；4）管理者在下属达成业绩过程中应提供的指导和帮助；5）出现意外情况的处理方式；6）员工个人发展与改进要点与指导等。第四条：管理者必须在下属绩效形成过程中予以有效的指导，并把下属在业绩形成过程中存在的比较突出的问题、良好的表现以及管理的指导，随时记录，以便为实施员工绩效管理积累客观依据及经验。第五条：人力资源部将考核领导组对各部门考核结果呈报总经理核准，并按核准后的考核结果执行。第六条：在考核结束后，考核领导组与各部门负责人进行考核面谈，面谈的主要目的在于：1、肯定业绩，指出不足，为下一步工作业绩的不断提高指明方向；2、讨论不足的原因，以便形成公司与部门共同认可的绩效改善点，并将其列入下月度（或考核周期）的绩效改进目标；第七条：考核资料必须严格管理，一经考核结束，人力资源部须将原始表格资料入档。第八条：对于部门对员工的考核，各部门也必须将考核结果上报人力资源部进行核准，任何员工对自己的考核结果不满，均可以在一周内向上一级主管投诉，也可以直接向人力资源部投诉。接到投诉的主管或人力资源部，在接到投诉后一周内，组织有关人员进行调查，如属实给予重新评估，如不实且两次上报投诉，给予处罚并至止开除，若部门负责人两次以上给予错评，也将给予处罚及降级等处理。
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附表一：
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