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绩效管理与绩效考核制度
第一章总则
第一条：为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本制度。绩效管理与绩效考核的宗旨在于：1、考察员工的工作绩效；2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升管理的依据；3、了解、评估员工工作态度与能力；4、作为员工培训与发展的参考；5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。第二条：绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩，解决工作中的问题及防止问题发生所做的一系列管理活动。第三条：绩效考核是指考核部门、部门领导对各部门、部门员工的工作结果进行定期的评估，是绩效管理的一个重要环节。公司考核领导组机构如下：组长：成员：第四条：绩效管理和绩效考核也是各级直线管理者不可推卸的责任，人力资源部负责指导、监督和提供技术方面支持。第五条：员工绩效管理与绩效考核的档案，是公司重要的人力资源管理基础性材料，必须妥善保管。第六条：本制度规定的绩效管理与绩效考核对象包括公司各部门及所有员工。第七条：本制度规定的绩效管理与绩效考核的责任主体是各部门的直接管理者，不采取全方位考核的方式，但上级管理者拥有员工考核结果调整的权力。副组长：
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第八条：各级管理者必须强化对绩效管理与绩效考核的观念，牢固树立绩效管理与绩效考核的责任意识，包括：1、员工的业绩就是管理者的业绩；2、各级管理者是员工责任的最终承担者；3、不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩，是管理者不可推卸的责任；4、在绩效管理与绩效考核过程中，下属必须始终保持高度的参与性，各级管理者必须随时与下属进行沟通。第二章绩效管理与绩效考核的程序
第一条：绩效管理与绩效考核是一个不断循环往复的过程，使目标在完成的过程中，对员工进行辅导、评价，来重视、改善下一阶段的工作过程，其基本程序为：
制定绩效目标
建立工作计划
建立目标任务指标
绩效形成过程指导
绩效考核、评价
绩效面谈
制定绩效改进计划
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第二条：制定绩效目标：1、根据本年度（或考核周期）公司对部门、员工要求和期望，在与部门、员工协商的基础上确定年度（或考核周期）工作目标；2、针对业务部门（各市场、招商部、企划部）的考核内容包括：⑴部门业绩指标（针对部门可以量化的关键业绩指标）；⑵部门非量化指标（针对部门不能量化但对公司和部门业绩形成非常重要的指标）：安全管理考核、工作r