行政人事部绩效考核方案2
f绩效考核方案：行政部
部
行政副
行政人事部
主管上级
门
总经理
部门人行政经理1名、人事经理1名、行政
员配置秘书1名、行政司机2名
行政经理岗位
职责说明书
1负责编制企业年度行政费用预算并监
督实施控制各项行政费用支出，确认
费用分摊范围
2组织对企业固定资产进行登记、造册
岗位职及定期盘点
责
3办公设备及用品采购及管理
4协助各部门筹划和组织企业的重大活
动及各种会议
5负责公车调度
6负责公司资质文件的管理
7企业印章、法人章的监督管理和办公
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f室印章管理8员工社保及住房公积金9负责公司来访人员的接待1工作经验：三年以上管理类工作经
验；2专业背景要求：曾从事管理工作2任职资
年以上；格
3学历要求：大专以上；4年龄要求：30岁以上；5个人素质：积极热情、善于与人交
往、待人公平、公正。培训经历
3sevralgoup
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f行政经理绩效考核表
被考评者姓名
职务
部门
考评者姓名
职务
部门
评分标准
KPI考评指标
计划费用的控制率
远超目标（81100）超过目标（6180）低于目标10以上低于目标510
达到目标（4160）
介于目标±5之间
低于目标（2140）
超过目标5
对固定资产的管理情况
采购与领用
管理完善，设备完好，资产无损失，每季度查1次
及时了解物品的需求，合理采购，节约成本在10以上，领用记录清晰
管理完善，资产基本无损失，每季度查1次，资产损失金额少于500元
财物分明，每季度查1次，资产损失较少，金额少于1000元
采购及时，价格合理，以上采购能满足
掌握库存，定期核对，公司的要求，领用
节约成本5以上
有记录，价格合理
每季度察看少于1次，财务不清，资产损失严重，金额大于1000元拖延不及时，领用混乱或采购的价格超过正常水平
大型会议、大型活动
组织有利、效果很好，节约费用在15以上
组织得力，效果较好，组织得力，效果较节约费用在10以上好，费用未超支
组织较混乱，效果差，费用超支
对车队的管理
安全驾驶，无事故发生，车况可靠
安全驾驶，无事故发生，车况较可靠，全年有23次违章处罚
无事故发生，全年有45次违章处罚
有交通事故发生，全年有6次以上违章处
权重1010
1555
资料来源
财务部分管领导、财务部根据检查结
果评分
监查审计部、人力资源部
经r