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可按照成本加利润的原则,由监理人按既有单价商定或确定变更工作的单价。
f八、施工方案和设计优化预控
1、施工图出图方案预控
设计方案管理与控制的首先应在全面分析、了解掌握工程项目初步设计批复原则、设计规模、设计标准、设计意图和工程特点的基础上,结合招标文件、招标施工图、现行标准规范等诸要素进行综合分析,与设计单位充分沟通,以满足初步设计批复原则(或招标文件要求的功能要求)为根本确定施工图应载明的设计方案、工程数量、设计标准,确保合同内收入。
2、设计方案深化预控
项目部组织工程、工程经济、安全质量、物资机械等管理部门,结合现场调查预控、技术标准预控等预控管理成果,对设计文件载明的施工方案进行深化研究,在设计标准、安全生产措施、物资类型、标准及质量要求、施工组织、结构形式及构造特点、地基或基础处理方式、专业接口、新结构、新材料、新技术消防、环保、地方管理要求以及设计图纸的差错漏碰等影响安全、使用、强制性规范标准等方面的问题提出深化设计建议,并与建设、设计单位沟通。
设计方案深化一般以单位工程或独立构筑物为基本单元提出,重点从以下(但不限于)方面综合考虑:
①国家、行业政策、法规、技术标准及消防环保要求。②地质变化或水文变化、地震强度变化、土石比例变化。
f③线路方案、结构物位置、孔跨、通航净高、地下水位变化、线缆敷设方式及类型、取弃土场位置。
④设计标高变化及相关专业平面布置的衔接、填料(填筑材料)类型的变化。
⑤结构物的安全性和稳定性及措施项目、地基(基础)处理方式、特殊材料要求、开挖方式变化、辅助坑道变化、岩溶处理、围堰类型变化、承载力要求、支护类型变化。
⑥主要材料设备类型、容量变化和专业接口要求、传输或列控方式变化等。
⑦主体工程、大临(过渡)工程施工方案或措施方案变化。⑧电源T节点变化或电源线路供电方式变化。⑨地方政府、行业的其他管理要求。
3、设计方案优化预控
项目部组织工程技术、工程经济、安全质量、物资等管理部门,以施工图或深化设计施工图为依据,本着满足使用或设计功能及安全质量、工期和环保要求,不降低原设计技术标准且降低成本支出的原则,对设计方案进行优化。
设计方案优化的主要内容和要点包括但不限于以下各方面:31土建工程结构形式,材料设备类型及标准,消防环保方式,地基处理方式,土石方工程;附属工程等。32装饰工程:水泥、涂料、砖等损耗及用量,材料供应地点及
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