龙源期刊网httpwwwqika
comc
绩效管理
作者：王鑫庞成森来源：《时代经贸》2013年第04期
【摘要】绩效管理是近几年新兴的管理趋势，打破了对HR管理的局限概念，强调了管理人员部门经理人和人力资源管理人员HR的合作和沟通，以绩效考核为目的，以绩效管理为手段，形成良好的绩效管理系统循环。最后使人才储备系统达到良性循环，并建立良好的绩效文化。
【关键词】绩效管理；绩效文化；绩效考核；职业经理人
1绩效管理的内涵
11绩效管理
追求高绩效是每一个公司和管理者梦寐以求的，这同样也是人力资源管理的最为关键的模块。理论界在20世纪80年代后期便提出了“绩效管理”的概念，随着人们对人力资源管理理论和实践研究的重视，绩效管理逐渐成为一个被广泛认可的人力资源管理的核心过程。大量研究表明，提高人力资源管理有效性的途径是进行绩效管理。绩效管理是市场竞争条件下催生的产物，是造就强大企业的必由之路。
绩效管理是一种达成组织的持续成功的战略和综合性的方法，是通过改善组织内员工的绩效以及提升团队整体和团队中个体的能力来实现的。绩效管理是对人力资源管理绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略和人力资源战略基础之上的一种管理活动，它通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，并将绩效成果用于企业人力资源管理活动中，以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略及目标。可以说，绩效管理是一系列以员工为中心的干预活动，其目的在于用更有效的绩效管理系统替代传统的单一的绩效考核，从制定绩效计划到对绩效进行考核和辅导，整个绩效管理系统更加强调基于绩效目标的员工行为管理和组织的可持续发展。因此，绩效管理是企业进行有效人力资源管理诸环节中不可或缺的一环，它能有效激发员工的潜能和聪明才智，终实现员工的未来发展与提升组织绩效的一致性。
12绩效管理系统
从总体看，绩效管理系统由四个基本过程构成，即绩效计划、绩效施行、绩效考核、绩效反馈。而在绩效管理的整个过程中，以控制论的角度分析，整个的绩效管理过程就是一个控制系统。这一控制系统首先表现为员工、部门、组织绩效因果链中前一环节对后环节的控制。就员工绩效管理而言也是一个因果链控制系统。绩效管理首先有预期的果绩效管理的目的，要达到绩效管理的目的，就必须有绩效评估，进行绩效评估的前提是必须对绩效进行沟通，绩
f龙源期刊网httpwwwqika
comc
效沟通的基础是绩效评估指标体系。这样绩效评估指标体系作为r