划、出货计划能否满足客户要求2、产能评估3、评审ECN更改前需要消耗的库存是否消耗完
1、物料供应周期能够满足生产计划、交付计划的要求2、2、物料供应能力评估3、采购难度评估
1、工程技术、工程控制能力评估2、现有生产设备、人力准备能否满足订单需求的评估
1、品质计划能力的充分性、符合性评估2、品质监测能力的充分性、符合性评估
aPMC审批（4小时内完成）b物流经理审批（1小时内完成）
流程抄送部门
流程抄送部门流程抄送部门
542销售将确认后的订单，在SAP系统中查询产品、相关物料信息，编制《合同评审
表》，发送相关部门，通过KOA系统提交合同评审审批流程；评审中存在的问题
由销售部门组织其他部门，展开相应活动协调解决。
543开发在审批合同评审时，需在《合同评审表》中输入相关的信息。若为新产品，
研发部确认是否完成样品确认动作及完善制造相关的文件资料样本书BOM表、
材料及原材料样品、图纸。
544PMC需填写《物料交期评估表》与采购确认物料交期，采购将交期回复后，由PMC
在审批合同评审时，需要在《合同评审表》中输入相关的信息。计划必须在1个
工作日回复销售预计交期，采购配合3个工作日回复准确交期，由销售部门反馈
交付日期给到客户。如果有改动或有影响时，必须联络销售部通知客户，协调好
交付周期。（以产品标准周期为主导，计划不用采购实际回复即可列入排程，
采购需按确认的周期推动供应商交货，确实不能达到的三个工作日内反馈，即：
f文件名称
合同、订单评审控制程序
文件类别
程序文件
文件编号版本号
页数第5页，共6页
A
生效日期
1、销售助理31上午下单，计划31下午确认预排，采购33下午前反馈交期；
2、销售助理31下午下单，计划32上午确认预排，采购34上午前反馈交期。）
545各项目组每月紧急订单的处理不得超出4单；每日订单评审时间超过下午14：00
到PMC处，下单时间按第二天开始计算。
546在接到客户信息订单暂停、取消、变更发生时，研发识别变更需评审的内容，销
售应第一时间提交《合同异常跟踪表》，将变更信息及时传递到计划、采购、研
发、制造等部门。物控员统计不能取消物料明细上传，以便销售后续跟进处理及
存档依据。当合同评审的修改涉及产品要求变化时，销售部门负责人需确保相关
的文件得到及时修改、传达，并在KOA系统上发布相关信息，各部门负责人应根
据更改信息执行落实到位。
547PMC根据客户交期、物料状况、产能负荷等制订《生产计划r