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合同、订单评审控制程序
程序文件
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版本号
A
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第1页共6页生效日期
编制日期：审核日期：批准日期：
会签记录：
体系物业人力资
部门
销售
部科源部
研发
采购
计划
货仓
品质
工程生产
会签状态






1目的
文件控制印章
f文件名称
合同、订单评审控制程序
文件类别
程序文件
文件编号版本号
页数第2页，共6页
A
生效日期
11通过对合同、订单进行预先的评估和确认，以确保按客、我双方协同的品质、交期等要求
交货，满足客户的期望与需求，同时保证双方的共同利益。
2适用范围
21适用于电气事业部与客户之间的各项合同订单评审。
3定义：
31订单：应约定的具体明确交付时间、数量等确定要求的产品订单；
32合同评审：指在合同内容经过销售部门初步确认后，由品质工程部门、采购供应部门、计划部门进行品质、物料及其供应、制造能力、交付条件方面进行执行可行性评审的过程。
4职责41事业部总经理：负责合同协议书的签定解约或取消的批准。42项目经理：负责评审客户的合同协议书。43销售：431负责与客户进行沟通确定价格、品质、交期、服务等方面的要求。432负责主导合同及订单之评审。433负责联络客户对合同及订单各项内容进行澄清44研发：负责产品项目输出资料完整、准确性、及时性，对设计变更完成的及时性，确保产品技术问题的解决。45品质部负责评审检测设备能力及品质的管控46PMC：负责交付计划的达成，并确保资源的最大效率化。47仓库：负责评审产品库存和原材料物料库存状况统计。48采购：负责对产品原材料物料进行采购并对其交期跟进及原材料备料。49制造：负责评审在生产中生产设备、工艺、人员、制程稳定性能否达到订单要求，及生产的管控。
5程序：51合同协议书的评审511合同、协议书内容的拟订，由客户提供并经销售工程师初评协议内容，销售工程
f文件名称
合同、订单评审控制程序
文件类别
程序文件
文件编号版本号
页数第3页，共6页
A
生效日期
师初评后将客户合同、协议书交公司法务评审。
512法务将销售工程师提交的合同、协议书评审确认无误后，由项目经理评审签字后
呈事业部总经理评审签字。
513如有修改时，合同需再重新进行评审；如双方仍无法达成协议时，必须由总经理
核准予以解约或取消。
514当销售部对合同必在的内容不能确认或合同的后果有较大的潜在风r