质量保证体系及保证措施
1、完善的项目组织机构和项目质量保证体系我公司将根据本项目的具体情况，选派有管理经验、组织协调能力强、有敬业精神、技术和作风过硬的管理人员组成项目管理班子，按照企业的项目管理模式和ISO9001质量保证体系运作。项目将建立完善的岗位责任制，在项目开工之初或阶段工程开始时，制定项目岗位责任制度，将责任落实到项目每个管理人员，并签订相应的岗位责任状，与个人收入挂钩。我公司将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风，精心组织、精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。我公司在本工程施工中将广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一案三工序管理措施”即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。强化质量检测与质量验收专业系统，全面推行标准化管理，健全质量管理基础工作，使企业对质量综合保证能力显著提高圆满顺利地完成工程施工达到质量目标。2、公司总部对本项目的服务控制21工程前期质量工作的交底与指导为了保证本工程质量有一个良好的开端，保障质量保证体系严格运作，在项目开工之初并且项目管理人员基本配备齐全后，公司质量保证部对项目进行交底和指导，包括质量计划的编写指导和如何运行实施、质量资料、台帐的建立及要求等。
f22工程质量考核包括工程阶段考核、季度考核和综合竞赛评比。每季度组织一次工程质量全面检查，检查内容包括质量体系运行情况、工程实体质量、资料台帐情况等，在施工现场对检查情况进行讲评，对检查中出现的问题下发整改通知并跟踪整改，形成质量通报。依据检查情况进行季度、阶段考核及半年一次的项目管理竞赛评比。3工程质量保证措施31质量保证基本原则：（1）坚持“质量第一，用户至上”（2）“以人为核心”、“以预防为主”（3）坚持质量标准，严格检查，实事求是（4）贯彻科学、公正、守法的职业规范32质量保证措施加强施工过程控制具体管理措施如下：
方案经审批方可实施
方案保证
执行岗位责任制
人员基本要素质量
人员素质保证产
品
技术资料保证
质
材料原材、半成品检验
原材质量保证
量
保
熟悉图纸
证
操作按工艺标准要求
操作过程保证
机具检测合格方使用
一周维修保养
机具保证
f321剖析本附属工程质量管理的内容、薄弱环和控制要点节
我们必须经过周密细致的分析，找出本工程施工过程中的各个难点及质量控制要点，并且制定出相对应的技术措施，严格预控措施，r